1、在分管領導的指導下，全面負責新技術、新工藝研究、評估及量產(chǎn)導入等部門管理工作
2、組織車間布局規(guī)劃和人力規(guī)劃，組織編制生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書；
3、監(jiān)督量產(chǎn)過程設備穩(wěn)定性及改善、良率提升、物料耗損減少，監(jiān)督測試穩(wěn)定性；
4、車間內(nèi)重大異常組織部門原因分析，對策落實, 按PDCA循環(huán)的方法進行關閉總結；
5、新型號導入前可制造性評估，試產(chǎn)相關問題統(tǒng)籌關閉解決，及試作流程擬定監(jiān)督；
6、組織廠內(nèi)新產(chǎn)品、量產(chǎn)問題點的履歷匯總，并進行分析改善；
7、組織推動部門人員招聘、培養(yǎng)、考核等工作，提升部門團隊能力；
8、客戶端異常處理及改善，促進廠內(nèi)改善，提升品質(zhì)；
9、根據(jù)研發(fā)和PMC的要求，配合完成試產(chǎn)任務；
10、每周/月部門工作檢討總結，問題點復盤，改善對策拉通，團隊技能培訓提升
1.對應客戶審核，確?？蛻魧椖繉徍送ㄟ^和問題點關閉，擴大公司戰(zhàn)略資源。
2、通過工序優(yōu)化，流程梳理等方案實施來降低人工成本，提升效率；
3、建立和完善工程技術管理制度，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，研究新工藝，提升生產(chǎn)效率，并設計匹配公司產(chǎn)品發(fā)展的生產(chǎn)技術，轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部可操作性生產(chǎn)技能；
4、產(chǎn)線作業(yè)人力優(yōu)化和效率提升；
5、測試新方案、測試成本的研究及量產(chǎn)前問題點關閉；
6、新物料、新工藝，新輔料的驗證
權限 1、本部門員工的工作分配和指揮調(diào)度權；
2、推動新產(chǎn)品良率改善的實施和指導權；
3、在線品質(zhì)控制的知情權、監(jiān)督權、指導權、執(zhí)行權；
4、工程文件的審核權，發(fā)行權；
5、部門員工的裁決權、考核權、獎罰權。
6、本部門內(nèi)部事務的管理權；。
責任 1、有效管理本部門員工工作安全性；
2、嚴格控制本部門各項費用支出；
3、嚴格控制人力成本支出工作
4、保障本部門員工技能培訓，人員技能提升，人才培訓；
5、妥善處理員工關系。