為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展及不斷經營壯大,根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略,在總經理的指導下,主持公司財務戰(zhàn)略的制定、財務管理及內部控制工作,籌集公司運營所需資金,完成企業(yè)財務計劃.
一、制定財務戰(zhàn)略和計劃
1. 協助總經理制定公司戰(zhàn)略,并主持公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作;
2. 根據財務核算與會計管理原理,制定年度、季度、月度財政計劃,編制年度公司和部門財務預算,協同分解制訂部門月度預算。
二、指導下屬建立和完善財務核算體系
1. 全面負責公司的會計核算工作;
2. 審核會計憑證、各種財務報表,確保報表的準確性、真實性。
三、建立和完善財務監(jiān)控體系,進行有效的內部控制
1. 掌握國家、上級機構和廠家的財務政策和管理制度;
2. 制訂、審核、規(guī)范和完善公司財務制度及流程;
3. 監(jiān)督財務制度及流程在各部門的實施,協助其他部門加強內部控制,控制公司運營成本;
4. 完成財務資產管理工作,定期組織盤點
四、負責資金籌措和稅務規(guī)劃,確保公司各部門正常運轉
1. 對公司經營活動所需要的資金籌措方式進行成本計算,并提供最為經濟的籌資方式;
2. 籌集公司運營所需資金,保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求,審批公司重大資金流向;
3. 協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系,維護公司利益;
4. 依據國家和地方稅收法律進行合理稅收籌劃,為公司節(jié)約成本。
五、進行財務分析,為公司決策提供依據
1. 主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制;
2. 參與公司重要事項的分析和決策,為企業(yè)的生產經營、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供財務分析和決策依據。
六、團隊建設和人員培養(yǎng)
1. 制定和完善部門內部工作計劃、管理制度、業(yè)務流程,財務預算等相關規(guī)定,確保部門工作有序、高效、協調、規(guī)范;
2. 為財務人員提供專業(yè)知識與技能培訓;
3. 對財務人員進行績效管理。
七、向主機廠匯報經營和管理工作
1. 合理組織財務部門的年度、月度報表的編制工作;
2. 定期向主機廠匯報經營和管理工作。