1.供應(yīng)商開發(fā)與管理:識別潛在供應(yīng)商,進(jìn)行資質(zhì)審查,建立和維護(hù)穩(wěn)固的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),確保物料供應(yīng)的連續(xù)性和可靠性。
2.合同談判:就價格、付款條件、交貨時間和其他條款進(jìn)行有效的談判,簽訂采購協(xié)議。
3.采購規(guī)劃與執(zhí)行:依據(jù)生產(chǎn)計劃,制定采購策略,下達(dá)采購訂單,跟蹤訂單進(jìn)程,確保及時準(zhǔn)確的交貨。
4.成本控制:監(jiān)控市場動態(tài),評估成本,尋求降低成本的機(jī)會,確保采購成本的有效管理。
5.庫存管理:與倉庫合作,管理庫存水平,防止過度庫存或斷貨風(fēng)險。
6.質(zhì)量保證:與供應(yīng)商密切合作,確保所有采購材料符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
7.風(fēng)險管理:識別和減輕采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,包括市場波動、物流延誤等。
8.跨部門協(xié)調(diào):與銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等部門緊密合作,協(xié)調(diào)采購活動,支持公司整體目標(biāo)。