1、 業(yè)務(wù)管理：

（1）質(zhì)量管理：

a) 負(fù)責(zé)組織完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施；

b) 負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理檔案；

c) 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核。

（2）體系運(yùn)作：

a) 監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)實(shí)施TS16949和ISO-14001環(huán)境管理體系的情況。對(duì)品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項(xiàng)目的改善和追蹤是否有效，并記錄存檔；

b) 組織開展內(nèi)部審核、過程的監(jiān)視和測(cè)量，配合管理者代表開展管理評(píng)審工作；

c) 負(fù)責(zé)配合綜合管理部的體系管理，接受外部監(jiān)查和審核。分配及安排外部評(píng)審時(shí)和評(píng)審前的準(zhǔn)備工作；

d) 負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)化文件的編制。

（3）質(zhì)量保證：

a) 識(shí)別和確定項(xiàng)目管理控制點(diǎn)、控制內(nèi)容、控制方法；

b) 定期抽檢各環(huán)節(jié)產(chǎn)品、原材料質(zhì)量，提出質(zhì)量改進(jìn)建議；

c) 組織對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)，參與供方選擇和評(píng)價(jià)活動(dòng)，對(duì)供應(yīng)商材料出現(xiàn)的不良主導(dǎo)相關(guān)人員改善；

d) 組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析處理，提出改進(jìn)措施，建立質(zhì)量事故處理檔案，檢查質(zhì)量處理結(jié)果的落實(shí)情況；

e) 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、處理和數(shù)據(jù)分析的檢查、督促工作，定期召開會(huì)議，組織開展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)，以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和完善質(zhì)量管理體系；

f) 配合銷售部，主導(dǎo)解決客戶端出現(xiàn)的相關(guān)質(zhì)量問題，并定期進(jìn)行客戶質(zhì)量問題的追蹤回訪，客戶端問題的內(nèi)部改善的主導(dǎo)；

g) 主導(dǎo)事業(yè)部QIT&QCC團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善的推廣。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：

（1）培訓(xùn)和管理人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、工作任務(wù)；

（2）抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)個(gè)體素質(zhì)和整體效能，建設(shè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)文化；

（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)之間與公司其它部門間關(guān)系；