1. ?生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度?：管理人員需制定詳盡的車間生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理調(diào)度，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)按既定目標(biāo)順利進(jìn)行?1。
2. ?資源管理?：管理人員須對(duì)車間內(nèi)的人力、物質(zhì)、財(cái)務(wù)等資源進(jìn)行綜合規(guī)劃與高效運(yùn)用，以維持車間的正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展?1。
3. ?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?：管理人員需對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)操作人員的各項(xiàng)工作，保障生產(chǎn)過(guò)程既安全又高效，同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)?1。
4. ?生產(chǎn)安全管理?：管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行安全規(guī)章制度，組織安全教育和培訓(xùn)，并監(jiān)督安全操作，以確保生產(chǎn)安全?1。
5. ?質(zhì)量管理?：管理人員需制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，并通過(guò)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)措施，確保最終產(chǎn)品符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?1。
6. ?生產(chǎn)效率提升?：管理人員應(yīng)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備使用效率和改善作業(yè)方法等手段，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)?1。
7. ?團(tuán)隊(duì)管理?：管理人員須負(fù)責(zé)車間員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核和激勵(lì)等事項(xiàng)，以提升員工能力并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力?1。
8. ?績(jī)效評(píng)估與報(bào)告?：管理人員需定期進(jìn)行生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展與成果，以便進(jìn)行有效的決策支持和績(jī)效改進(jìn)?1。
9. ?協(xié)調(diào)溝通?：管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)車間與其他部門(mén)（如采購(gòu)、物流、質(zhì)量控制等）之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)鏈的順暢運(yùn)作?1。
10. ?問(wèn)題解決?：管理人員必須迅速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和突發(fā)事件，采取有效措施，以保障生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性?1。

此外，車間管理人員還需要具備以下技能和素質(zhì)：

• ?組織能力?：能夠制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
• ?溝通能力?：與各部門(mén)進(jìn)行有效溝通，確保生產(chǎn)鏈的順暢運(yùn)作。
• ?問(wèn)題解決能力?：能夠迅速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的各種問(wèn)題和突發(fā)事件。
• ?安全管理能力?：制定和執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。
• ?質(zhì)量管理能力?：監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
• ?團(tuán)隊(duì)管理能力?：負(fù)責(zé)車間員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核和激勵(lì)等事項(xiàng)。