1. 規(guī)劃計(jì)劃

1.1 參與制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

2.1 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，參與制定公司中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃；

3.1 參與編制年度人力資源工作計(jì)劃；

4.1 起草年度人力成本預(yù)算；

6.1 參與制定公司年度招聘計(jì)劃；

7.1 制定公司培訓(xùn)計(jì)劃；

8.1 參與制定公司核心員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

9.1 參與制定部門工作計(jì)劃；

10.1 制定個(gè)人工作計(jì)劃。

2. 制度建設(shè)

2.1 制定公司人力資源相關(guān)的管理制度及流程；

2.2 參與制定部門內(nèi)部管理制度。

3. 人員招聘

3.1 參與建立公司人才招聘甄選標(biāo)準(zhǔn)、篩選測評(píng)方法等；

3.2 開展招聘渠道的開發(fā)和維護(hù)工作；

3.3 收集、匯總公司人力資源配置、使用及需求情況，參與制定人員編制方案；

3.4 根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布、更新、維護(hù)招聘信息，并進(jìn)行簡歷篩選；

3.5 收集、匯總應(yīng)聘人員信息，并向各用人部門推薦；

3.6 對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試，安排復(fù)試；

3.7 處理公司員工勞動(dòng)糾紛及勞資爭議案件；

3.8 開展人事檔案管理工作；

3.9 建立公司人員儲(chǔ)備庫；

4. 薪酬福利管理

4.1 組織編制公司年度人力成本預(yù)算；

4.2 組織制定并完善企業(yè)薪酬福利政策、制度、體系；

4.3 指導(dǎo)制定公司整體崗位等級(jí)及薪酬數(shù)據(jù)表；

4.4 對(duì)公司人員的定薪與調(diào)薪給予建議，并進(jìn)行審核；

4.5 審核公司的工資表，指導(dǎo)開展公司人員薪酬與福利的核算與發(fā)放；

4.6 指導(dǎo)開展公司員工社保開戶、繳費(fèi)、停保手續(xù)等福利管理工作。

5. 績效管理

5.1 指導(dǎo)并組織構(gòu)建公司整體績效管理體系；

5.2 指導(dǎo)、監(jiān)督公司績效考核工作；

5.3 指導(dǎo)開展各部門人員的績效考核；

6. 培訓(xùn)工作

6.1 開展新同事的入職規(guī)章制度類的培訓(xùn)；

6.2 協(xié)助開展各部門培訓(xùn)前期工作；

6.3 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，參與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、登記與歸檔；

6.4 甄選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；建立并維護(hù)培訓(xùn)臺(tái)賬和培訓(xùn)體系；

7. 人事管理

7.1 組織制定并實(shí)施公司人員編制方案；

7.2 協(xié)助開展崗位分析工作，指導(dǎo)員工編寫、更新部門職責(zé)；

7.3 組織制定員工手冊(cè)等管理范本，并指導(dǎo)監(jiān)督各部門實(shí)施；

7.4 指導(dǎo)辦理公司新進(jìn)員工的各項(xiàng)事宜；

7.5 指導(dǎo)、監(jiān)督公司員工人事檔案的管理工作；

7.6 審核公司違紀(jì)員工處理意見；

7.7 協(xié)調(diào)處理公司員工勞動(dòng)糾紛及勞資爭議；

7.8 辦理公司員工用、退工手續(xù)、員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表等

7.8 實(shí)施人員勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、協(xié)商、解除、終止

7.9 組織編制人力資源相關(guān)報(bào)表；

7.10 部門人員管理；

8. 核心人才管理

8.1 組織制定公司的核心人才甄選標(biāo)準(zhǔn)、篩選測評(píng)方法等；

8.2 指導(dǎo)開展公司核心人才庫的建立與維護(hù)；

8.3 組織制定核心人才培養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)核心人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施；

8.4 審核核心人才的使用與發(fā)展建議。

9. 企業(yè)文化建設(shè)

9.1 開展公司企業(yè)文化建設(shè)工作；

9.2 制作公司企業(yè)文化及形象宣傳材料；

9.3 參與開展企業(yè)形象宣傳工作。


職位福利：包吃、員工旅游、節(jié)日福利、包住、五險(xiǎn)