1、按照集團(tuán)要求進(jìn)行庫(kù)存、銷售節(jié)奏和KPI利潤(rùn)規(guī)劃,并嚴(yán)格按照規(guī)劃實(shí)施;
2、制定和完善部門(mén)內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程,對(duì)部門(mén)的業(yè)績(jī)和管理結(jié)果負(fù)責(zé);
3、對(duì)公司目標(biāo)進(jìn)行分解并下達(dá)給銷售顧問(wèn);
4、按照集團(tuán)的績(jī)效模板框架,對(duì)銷售顧問(wèn)設(shè)定合理的績(jī)效激勵(lì)方案;
5、為總經(jīng)理制定價(jià)格和策略提供數(shù)據(jù)依據(jù),并執(zhí)行出或超出總經(jīng)理的預(yù)期價(jià)格和策略;
6、嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出,維持好的庫(kù)存狀態(tài)和庫(kù)齡結(jié)構(gòu);
7、不斷創(chuàng)新銷售方案,使得整車(chē)?yán)麧?rùn)和邊際利潤(rùn)最大化;
8、高標(biāo)準(zhǔn)要求團(tuán)隊(duì),使得銷售顧問(wèn)能夠時(shí)時(shí)處處為客戶提供滿意的服務(wù),并對(duì)滿意度較弱的員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育。
9、在合理的人員編制范圍內(nèi),建立和打造精干的銷售團(tuán)隊(duì),并培養(yǎng)有銷售管理潛質(zhì)的人才;10、協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)各崗位間的關(guān)系,讓部門(mén)內(nèi)各成員能相互促進(jìn)發(fā)展;
11、負(fù)責(zé)部門(mén)早會(huì)、夕會(huì)、周會(huì)的組織和主持;
12、每月初制定好部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃,并親自參與執(zhí)行
;13、根據(jù)庫(kù)存情況和市場(chǎng)變化,與市場(chǎng)經(jīng)理制定市場(chǎng)活動(dòng)方案;
14、向總經(jīng)理和集團(tuán)銷售部報(bào)告經(jīng)營(yíng)、銷售和管理工作,并聽(tīng)取意見(jiàn),接受監(jiān)督;
15、熟練掌握廠家體系和要求,鉆研商務(wù)政策,返利最大化,重要排名力爭(zhēng)靠前;
16、參與協(xié)調(diào)本店板車(chē)設(shè)計(jì)方案及板車(chē)銷售技巧培訓(xùn)工作。
17、協(xié)助市場(chǎng)部,按照相關(guān)工作要求,推進(jìn)銷售類的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)行為。
18、負(fù)責(zé)二手車(chē)業(yè)務(wù)的評(píng)估率,監(jiān)控店內(nèi)新增客流評(píng)估率不低于運(yùn)營(yíng)部下發(fā)的評(píng)估考核標(biāo)準(zhǔn)。19、負(fù)責(zé)二手車(chē)業(yè)務(wù)的置換率,執(zhí)行店內(nèi)置換率不低于運(yùn)營(yíng)部考核標(biāo)準(zhǔn)。
20、負(fù)責(zé)二手車(chē)業(yè)務(wù)的毛利率,監(jiān)控店內(nèi)二手車(chē)批售毛利不低于車(chē)身價(jià)的 5%。
21、負(fù)責(zé)6S管理與推進(jìn);
22、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
接受外調(diào)者優(yōu)先