注意：項(xiàng)目地在璧山，薪資面議 ！??！ 1、制定工程項(xiàng)目的施工計劃：負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表，以及各施工班組的月進(jìn)度計劃表，確保工程按照計劃進(jìn)行； 2、施工現(xiàn)場的組織管理：對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理，通過施工過程中對項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理?總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)； 3、質(zhì)量管理：嚴(yán)格質(zhì)量管理?保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求； 4、成本控制：負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的工程、材料?配套合同執(zhí)行，并有效控制成本； 5、安全措施制定與監(jiān)管：負(fù)責(zé)制定、跟進(jìn)及監(jiān)管工程項(xiàng)目的安全措施，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)； 6、協(xié)調(diào)溝通：負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行項(xiàng)目的溝通管理，配合完成驗(yàn)收和交付系列工作，同時負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通，督促供應(yīng)方?施工方嚴(yán)格執(zhí)行工程管理及安全制度； 7、團(tuán)隊(duì)管理：具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，善于溝通，人際交流能力強(qiáng)，做好工人團(tuán)隊(duì)管理； 8、安全管理，熟悉設(shè)計圖紙，施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場存在事故隱患和問題進(jìn)行檢驗(yàn)和整改落實(shí)； 9、此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需具備制定內(nèi)部計酬辦法、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系等權(quán)限，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。