一、成本分析與控制：
1、深入分析自行車生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)，識別成本節(jié)約機會，制定并實施成本控制措施。
2、定期編制成本分析報告，為管理層提供決策支持。
二、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析：
1、利用領(lǐng)星系統(tǒng)等工具，分析海外平臺（亞馬遜、獨立站）及線下店鋪的銷售數(shù)據(jù)，評估產(chǎn)品盈利能力。
2、根據(jù)銷售趨勢預(yù)測成本變動，為產(chǎn)品定價、促銷策略提供數(shù)據(jù)支持。
三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：
參與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)流程的優(yōu)化項目，通過成本效益分析推動流程改進。
協(xié)同采購部門，優(yōu)化原材料采購策略，降低采購成本。
四、風險管理：
定期進行成本風險評估，確保公司成本控制在合理范圍內(nèi)。
至少3年以上成本分析、財務(wù)管理或相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗。
具有自行車生產(chǎn)行業(yè)背景，熟悉原材料采購、生產(chǎn)成本核算及優(yōu)化流程者優(yōu)先。
有海外平臺銷售（特別是美國市場）經(jīng)營分析經(jīng)驗，了解亞馬遜、獨立站及線下店鋪銷售模式者優(yōu)先。
熟悉領(lǐng)星（或其他ERP/CRM系統(tǒng)）等企業(yè)管理軟件的操作與應(yīng)用。