一、人力資源規(guī)劃制定和分析
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助綜合支持經(jīng)理制定年度人力資源發(fā)展規(guī)劃;
2、定期組織進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀和配置分析,為公司決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
二、員工招聘管理
1、根據(jù)公司發(fā)展需要和當(dāng)前人力資源配置情況,與綜合支持經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商,制定人員招聘計(jì)劃;
2、領(lǐng)導(dǎo)下屬實(shí)施人員招聘工作,為組織正常經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)開(kāi)展提供有效的人力資源保障。
三、薪酬福利管理
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)薪酬體系進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整,保證薪酬為組織的經(jīng)營(yíng)提供有力支持,有效吸引、激勵(lì)、保留人才;
2、監(jiān)督下屬做好工資核算、發(fā)放及勞資統(tǒng)計(jì)工作;
3、監(jiān)督并指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)與員工福利有關(guān)的手續(xù)辦理和費(fèi)用繳付;
4、年度人力資源預(yù)算的溝通及定稿,每月進(jìn)行對(duì)比分析。
四、激勵(lì)考核
1、負(fù)責(zé)制定員工的激勵(lì)措施以促進(jìn)員工的勞動(dòng)積極性和工作滿意度;
2、組織對(duì)員工的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)工作。
五、員工關(guān)系
1、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司的人力資源管理制度,指導(dǎo)下屬完成勞動(dòng)合同的簽訂、員工入職、離職等各項(xiàng)手續(xù)的辦理,并進(jìn)行監(jiān)督;
2、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決員工糾紛、處理員工違紀(jì)行為;
3、制定方案、組織開(kāi)展各項(xiàng)員工活動(dòng)。
六、員工培訓(xùn)
1、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)管理制度、搭建培訓(xùn)體系;
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,組織編制公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃及階段實(shí)施;
3、跟進(jìn)、監(jiān)督內(nèi)訓(xùn)師定期查看悅學(xué)苑中人員已參加完成的培訓(xùn)或認(rèn)證情況。
七、部門(mén)管理
1、制定本部門(mén)年度、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行;
2、負(fù)責(zé)將部門(mén)工作計(jì)劃分解到個(gè)人,并監(jiān)督完成;
3、對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行分工調(diào)配和評(píng)價(jià)考核;
4、監(jiān)督控制部門(mén)預(yù)算使用情況;
5、指導(dǎo)本區(qū)域各店人事工作的開(kāi)展落實(shí)。
八、其他
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)及兄弟店各項(xiàng)人事工作的對(duì)接;
2、負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)外聯(lián)工作對(duì)接;
3、負(fù)責(zé)與本區(qū)域各店總的工作溝通,本區(qū)域人力資源共享。
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