1、根據(jù)公司設(shè)備管理體系，對體系文件執(zhí)行部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，保證設(shè)備體系文件有效運行；
2、協(xié)助主任管理協(xié)調(diào)部門各項工作的開展，保障部門計劃按時完成；
3、將部門內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)的故障分析解決完畢，同時培養(yǎng)部門內(nèi)設(shè)備技術(shù)人員；
4、監(jiān)督確認車間各項設(shè)備維護保養(yǎng)工作的開展有效性；
5、監(jiān)督車間的TPM推進進度，保證全員參與設(shè)備的維護，提高設(shè)備的完好率；
6、依據(jù)生產(chǎn)需求協(xié)調(diào)各車間的備品、備件、技術(shù)等進行共享，提高資源的利用率；
7、依據(jù)部門設(shè)備運行情況，收集、整理設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為設(shè)備改造方案的制定及實施提供依據(jù)；
8、協(xié)助監(jiān)督固定資產(chǎn)管理制度有效運行，保證設(shè)備、公用、工裝、土建類資產(chǎn)完好。
9、依據(jù)出現(xiàn)設(shè)備故障等級上報流程及時提交，監(jiān)控落實其整改完成并進行標準化完成；
10、組織車間各種設(shè)備故障的應(yīng)急和事后原因分析，以及修復(fù)驗證和再發(fā)生防止；
11、確認車間設(shè)備管理人員的技能水平、提升培訓(xùn)及經(jīng)驗總結(jié)；
12、協(xié)助車間副主任對本車間的成本控制、月末盤點及車間能源管理的標準并組織實施完成；
13、監(jiān)督、指導(dǎo)本車間基礎(chǔ)管理工作，提升現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平確保基礎(chǔ)管理指標達成；
14、結(jié)合車間其他管理層推動產(chǎn)品質(zhì)量的提升。