通過拜訪特殊渠道終端門店，執(zhí)行銷售計劃，完成銷售目標(biāo)。路線管理:
每天按路線
100%完成客戶拜訪，及時更新客戶信息，發(fā)現(xiàn)路線新的機會，及時反饋線路上的問題，積極主動優(yōu)化路線。
目標(biāo)分解
目標(biāo)分解到客戶，并追蹤執(zhí)行落地
售點執(zhí)行:
1.按照公司店內(nèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品生動化，達(dá)成生動化目標(biāo);2.管理售點 庫存，規(guī)范執(zhí)行促銷，積極獲取訂單，完成各品類產(chǎn)品分銷及銷量目標(biāo);3.規(guī)范使用銷售工具( SFA 2.0和微信兌付系統(tǒng))，按照拜 訪八步驟拜訪每一家客戶，準(zhǔn)確記錄信息，每天及時反饋市場競爭情況;
4.規(guī)范管理簽約費用，按標(biāo)準(zhǔn)投放并管理市場設(shè)備，并為這些設(shè)備爭取最佳陳列位置客戶拓展:
1.制定并執(zhí)行特渠客戶開發(fā)計劃以及特渠客戶合作計劃，提高覆蓋與產(chǎn)出。2.在區(qū)域內(nèi)尋找開發(fā)新客戶，新業(yè)態(tài)新零售終端合作模式探索嘗試。完成上級交辦的其他任務(wù)，
執(zhí)行公司W(wǎng)ISE 要求，穿戴公司 PPE，確保在安全的環(huán)境下工作。