1、負(fù)責(zé)制定和修訂各類工程管理制度操作規(guī)范等,帶領(lǐng)、指導(dǎo)、督促、考核本部和區(qū)域工程經(jīng)理有計(jì)劃的貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、持續(xù)學(xué)習(xí)新技能、新思路、新方法,為升級(jí)工程系統(tǒng)管理軟件提供必要的支持。
3、為員工提供所需的培訓(xùn)和資源,讓他們最大限度地團(tuán)結(jié)合作并能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),從而提高客戶滿意度。
4、嚴(yán)格控制物業(yè)部工程各項(xiàng)預(yù)算達(dá)成,做到不漏項(xiàng),不超標(biāo)。
5、合理分析項(xiàng)目能源消耗和維修費(fèi)用以及各配件采購(gòu)價(jià)格控制與監(jiān)管。
6、有效監(jiān)管各個(gè)園區(qū)的工程人員編制,人員流失量,做好人員面試工作,及年底工程條線人員考核工作。
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