1、組織編制項目開發(fā)全周期計劃，并定期檢查評估，分析計劃完成情況并提出預(yù)警或調(diào)整建議。
2、組織制定公司年度整體運營計劃及經(jīng)營目標(biāo)，并落實執(zhí)行，定期編制經(jīng)營狀況分析報告。
3、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，組織制定對集團部門及項目公司的績效考核方案，并組織績效考評實施等工作。
4、負(fù)責(zé)制定各部門經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，并組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
5、組織制定公司整體業(yè)務(wù)流程及管理制度。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，就出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)完善流程及管理制度。
6、負(fù)責(zé)公司會議體系的規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)制定。
7、負(fù)責(zé)項目后評估管理及項目各階段關(guān)鍵成果管理。