在上級主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好以下工作：

日常管理模塊：

一、全面負(fù)責(zé)外物流部日常工作的管理，完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

二、負(fù)責(zé)本部門工作人員的工作布置及工作業(yè)務(wù)考核，負(fù)責(zé)本部員工招聘申請工作，本部本員工離職審批。

三、根據(jù)公司人事入職程序，負(fù)責(zé)新員工的考核及試用期的審核工作。

四、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)采購物品的審核工作。

五、根據(jù)本部門日常工作情況，定期或不定期組織部門綜合會議解決工作中存在的問題，同時對下步工作進(jìn)行合理安排，并跟進(jìn)監(jiān)督、檢查，與各部門做到有效的工作銜接，確保本部門工作有效完成。

銷售模塊：

五、負(fù)責(zé)組織對顧客提供的“訂單合同”內(nèi)容進(jìn)行評審，確保客戶訂單及時交付滿足顧客需求。

六、依客戶訂單編制月銷售計劃，及N+2預(yù)測，下發(fā)采購部及生產(chǎn)部，采購部依計劃及預(yù)測進(jìn)行原材料及輔料的采購，生產(chǎn)部依計劃進(jìn)行當(dāng)月生產(chǎn)排產(chǎn)。

七、按客戶訂單及時組織已生產(chǎn)完的貨物在第一時間發(fā)出，并及時有效的將發(fā)貨信息傳遞給客戶。

交付管理：

八、對第三方倉儲服務(wù)公司出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，以及操作流程梳理。

九、負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)、質(zhì)部處理好產(chǎn)品售后問題，及時有效的將售后信息第一時間傳遞，并有責(zé)任技術(shù)、質(zhì)部處理的有效結(jié)果及時反饋給相關(guān)用戶。

變更管理：

十、產(chǎn)品過程工程更改的實(shí)施和協(xié)調(diào)。

十一、量產(chǎn)后所有工程更改的實(shí)施、協(xié)調(diào)、更改資料分發(fā)及保存