崗位職責(zé):
1. 貫徹實(shí)施公司總體計(jì)劃和規(guī)劃,貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn);
2. 執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)公司合法利益;
3. 定期主持項(xiàng)目部工作例會,及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級工作指示;
4. 指導(dǎo)并檢查監(jiān)督直接下級的工作,隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展的真實(shí)情況及有關(guān)的真實(shí)數(shù)據(jù),并按要求及時(shí)向公司有關(guān)部門報(bào)送,及時(shí)對下級工作中的交叉進(jìn)行不同意見進(jìn)行整合,保證項(xiàng)目整體目標(biāo)落地;
5. 組織加強(qiáng)對人員的教育培訓(xùn)和思想管理,加強(qiáng)對施工人員的作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查;
6. 根據(jù)合同和項(xiàng)目具體情況,負(fù)責(zé)編制工程總體計(jì)劃、月度計(jì)劃及施工方案;
7. 根據(jù)審批后計(jì)劃拆分至各專業(yè)工程師、各崗位,對計(jì)劃執(zhí)行工程進(jìn)行監(jiān)管,在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,保證計(jì)劃順利及時(shí)完成;
8. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部各相關(guān)單位、部門,及時(shí)解決工程建設(shè)中的各種問題,確保工程建設(shè)按照計(jì)劃順利進(jìn)行;
9. 施工前,組織對進(jìn)場人員進(jìn)行針對性強(qiáng)且可操作的安全技術(shù)交底,編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行演練;
10. 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場及生活區(qū),對于防塵、防躁、防中毒、防墜落、防機(jī)械傷害等制定專項(xiàng)措施;
11. 項(xiàng)目立項(xiàng)或預(yù)立項(xiàng)后七日內(nèi)項(xiàng)目部組織材料分析會,材料到場后及時(shí)驗(yàn)收、分類堆放及保護(hù);
12. 現(xiàn)場材料領(lǐng)用需辦理相應(yīng)的出入庫手續(xù),每月對材料進(jìn)行盤點(diǎn);
13. 編制規(guī)范、合理、可行的搶工預(yù)案,組織相關(guān)部門對其進(jìn)行綜合評審,搶工之后,深入分析搶工的原因及預(yù)防措施;
14. 按照公司規(guī)定,及時(shí)組織竣工驗(yàn)收,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成竣工資料簽署;
15. 在施工及結(jié)算過程中,積極配合客戶,滿足其合理需求??⒐ばЧ_(dá)到客戶滿意度要求,維護(hù)公司形象;
16. 項(xiàng)目立項(xiàng)后一周內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程師和技術(shù)職能人員召開圖紙分析會,會前需準(zhǔn)備該項(xiàng)目完整的施工藍(lán)圖、現(xiàn)場勘察報(bào)告和專業(yè)工程師的審圖建議;
17. 會議結(jié)束時(shí),以《圖紙?jiān)u審會議紀(jì)要》形式,確定圖紙深化和答疑內(nèi)容的主責(zé)人和完成時(shí)間;
18. 按時(shí)召開技術(shù)交底會,會上充分分析相關(guān)技術(shù)問題,并對會議結(jié)果進(jìn)行書面約定留底;
19. 針對圖紙優(yōu)化內(nèi)容、重難點(diǎn)分析和技術(shù)應(yīng)對措施、進(jìn)行總結(jié),最終形成ppt形式,在會上進(jìn)行匯報(bào);
20. 按時(shí)召開圖紙?jiān)u審會,會前充分準(zhǔn)備會議資料,會上形成詳實(shí)的會議紀(jì)要;
21. 樣板制作的內(nèi)容和時(shí)間、重難點(diǎn)問題的跟蹤落實(shí)負(fù)責(zé)人、停止點(diǎn)檢查的節(jié)點(diǎn)設(shè)置等問題,以會議紀(jì)要形式進(jìn)行書面約定留底;
22. 在竣工驗(yàn)收一個(gè)月之內(nèi)將竣工資料提交公司技術(shù)部門;
23. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程師繪制竣工圖,技術(shù)部對圖紙準(zhǔn)確程度進(jìn)行打分評定,最終以《竣工資料評分表》形式留底;
24. 自材料分析會后三個(gè)工作日內(nèi)提出材料需用計(jì)劃,材料需用計(jì)劃齊全、準(zhǔn)確,并符合公司制度要求;
25. 根據(jù)技術(shù)交底會中約定的樣板完成時(shí)間,約請技術(shù)職能人員對樣板進(jìn)行驗(yàn)收檢查;
26. 檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場實(shí)物樣板、苗木分析會中約定的號苗照片、硬景的排版圖紙、水電材料樣品和技術(shù)交底會中約定的重難點(diǎn)技術(shù)應(yīng)對措施方案;
27. 開工前,編制完成施工方案匯報(bào),包括質(zhì)量控制方案、進(jìn)度計(jì)劃施工推演、成本控制方案,安全技術(shù)方案等并獲得公司批準(zhǔn)后方可開始施工;
28. 按時(shí)提交成本總結(jié)報(bào)告,且符合總結(jié)撰寫要求,并總結(jié)深入,節(jié)約成本措施具有可借鑒性;
29. 按時(shí)提出資金使用計(jì)劃、資金平衡計(jì)劃并按合同規(guī)定收款;
30. 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),將對上洽商報(bào)出并收回;
31. 在完工后1個(gè)月內(nèi)時(shí)間,將結(jié)算對上報(bào)出,3個(gè)月結(jié)算完成且審減額合格;
32. 對下簽證及認(rèn)價(jià)應(yīng)保證及時(shí)性、規(guī)范性,保證對下合同簽訂率及通過率;
33. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,對其負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在項(xiàng)目貫徹落實(shí);
34. 定期召開項(xiàng)目部安全生產(chǎn)與文明施工會議,認(rèn)真研究與分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)動態(tài)、特點(diǎn)、并對存在隱患采取有效措施進(jìn)行整改,以確保安全生產(chǎn);
35. 組織編制施工安全生產(chǎn)措施計(jì)劃,將安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施,安全技術(shù)措施費(fèi)用等納入計(jì)劃。確保工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的合理投入,保證??顚S?;
36. 組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)安全檢查,落實(shí)隱患整改,保證機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài),確保施工過程中的安全生產(chǎn);
37. 負(fù)責(zé)按照國家和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定,建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系,并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。落實(shí)企業(yè)制訂的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工管理達(dá)標(biāo);
38. 組織對項(xiàng)目各類人員進(jìn)行安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育;
39. 及時(shí)報(bào)告安全事故,負(fù)責(zé)安全事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作,配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理;
40. 完成主管上級交辦的其他工作。
任職要求:
1.基本要求:
性別不限,40歲以下;
工程、園林相關(guān)專業(yè),??平逃陨蠈W(xué)歷;
5年以上景觀工程管理相關(guān)工作經(jīng);
為人正直,有活力、樂于奉獻(xiàn),有責(zé)任心、愿意從事建設(shè)工程行業(yè)并認(rèn)可理解、運(yùn)用企業(yè)文化與公司理念;
2.技能要求:
基本技能:良好的語言表達(dá)、文字處理能力、判斷與決策能力及較高情商;
專業(yè)技能:熟練操作CAD、造價(jià)及辦公軟件;
管理技能:具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、計(jì)劃、問題分析與解決能力;
計(jì)算機(jī)技能:熟練使用工程造價(jià)類軟件、office等各種辦公軟件、AutoCAD及網(wǎng)絡(luò)知識;
其它技能:法律、成本控制、經(jīng)營管理、安全管理、財(cái)務(wù)及其它類相關(guān)基本知識;
3.培訓(xùn)要求:
崗位職責(zé)、管理流程、安全管理、施工工藝、經(jīng)營管理專業(yè)知識、人力資源管理;
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