a) 生產(chǎn)運營
規(guī)劃和總結(jié)：
1、能夠參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃，并給出數(shù)據(jù)支撐；
2、有制度化的總結(jié)、復(fù)盤并起到提升整體績效的工作經(jīng)歷。（有則加分）
ii. 日常管理：主持生產(chǎn)運營工作，包括工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)管理、設(shè)備管理、人員管理、生產(chǎn)安全紀(jì)律的管理、生產(chǎn)記錄追溯及歸檔管理
iii. 現(xiàn)場管理：有現(xiàn)場管理經(jīng)驗，能夠建設(shè) 6S 管理體系，建設(shè)目視化管理方式；
b) 建設(shè)產(chǎn)線架構(gòu)能力 文件標(biāo)準(zhǔn)化：能夠按照公司管理要求，將生產(chǎn)的流程、工藝、操作指導(dǎo)各環(huán)節(jié)固化成文件，能否符合 9001、CNAS 等資質(zhì)要求。
c) 生產(chǎn)與物料控制（PMC）
i. 生產(chǎn)計劃控制：能根據(jù)訂單情況制定生產(chǎn)計劃及日生產(chǎn)計劃，能夠定期評估交付能力；
ii. 生產(chǎn)業(yè)績：有訂單按期交付達(dá)成率高且持續(xù)的生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷，即穩(wěn)定按期交付、無顧客投訴；
iii. 過程管理：能夠負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程管理，包括識別生產(chǎn)需求、制定生產(chǎn)計劃、控制生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)資源、反映及處理異常，且過程管理能夠緊扣公司制度要求、客戶要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
iv. 變更管理：在計劃偏差較大時，提交目標(biāo)變更、戰(zhàn)術(shù)變更并獲得上級同意的工作經(jīng)歷；
v. 物料管理控制：有定期開展備品備件事宜經(jīng)驗，并建設(shè)物料及備品備件的管理體系;
vi. 物料防護(hù)管理：有產(chǎn)品包裝、運輸、存儲的防護(hù)與標(biāo)識經(jīng)驗；
d) 產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制（PQE）
i. 質(zhì)量分析：
a、了解五大工具（APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC），有至少其中一項的系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗；
b、掌握常用工具 5M1E、5W2H、PDCA、8D、6σ等，能組織做好各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作，能夠基于該工具提升質(zhì)量控制能力；
c、有識別質(zhì)量控制點的能力，按產(chǎn)品類型及客戶要求制定質(zhì)量監(jiān)控體 系 ， 定 期 確 認(rèn) CPK ， 不 滿 足 部 分 有 能 力 修 改 提 升 ； （滿足一項就可以）
ii. 質(zhì)量控制：能夠確定質(zhì)量目標(biāo)，并監(jiān)督、實施按流程、制度執(zhí)行生產(chǎn)交付和生產(chǎn)運營。
iii. 質(zhì)量預(yù)防：能夠進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總與總結(jié)，從數(shù)據(jù)分析中識別質(zhì)量預(yù)防的關(guān)鍵點，持續(xù)改進(jìn)
3. 組織經(jīng)營管理能力
a) 團(tuán)隊建設(shè)、提升能力
i. 組建及管理：
a、能夠根據(jù)生產(chǎn)管理的需要，設(shè)計團(tuán)隊架構(gòu)、崗位職責(zé)的經(jīng)歷：
b、有選人、評價人、淘汰人的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化執(zhí)行的工作經(jīng)歷；
ii. 培訓(xùn)：
a、建立技能工培訓(xùn)及能力梯隊建設(shè)；
b、推行多能工及技能考核認(rèn)證 （或）
iii. 穩(wěn)定人員并建立應(yīng)急方案，確保生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成
b) 資源匯集、協(xié)調(diào)能力

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，集成電路相關(guān)專業(yè)5年以上半導(dǎo)體封測行業(yè)生產(chǎn)運營經(jīng)驗，

2基本常識：了解國內(nèi)集成電路（數(shù)字/模擬）的封測生產(chǎn)廠商情況；了解行