一、制訂生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃
? 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定年度生產(chǎn)規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定部門年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；
? 負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)管理過(guò)程中相關(guān)的信息。
二、部門管理，提高生產(chǎn)部門的工作效率
? 編制項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)規(guī)范，確定生產(chǎn)流程；
? 生產(chǎn)車間的精益生產(chǎn)管理，生產(chǎn)的專業(yè)化、流程化，制度化；
? 人員管理，通過(guò)人員管理，提高人員服務(wù)意識(shí)、技術(shù)水平，技能等；
? 生產(chǎn)車間的電子化，信息化，對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)就生產(chǎn)部分不斷完善；
? 先進(jìn)制造方式、裝配調(diào)試方式的獲得，助力于提供生產(chǎn)人員的效率；
? 以及其他未提及的有助生產(chǎn)效率提升的方式和措施；
三、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的生產(chǎn)，及生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制工作
? 安排項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)，組織有關(guān)人員按生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)裝配，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；
? 根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)要求，協(xié)助于項(xiàng)目過(guò)程中信息流優(yōu)化，管理裝配生產(chǎn)操作過(guò)程，把控制程品質(zhì)；
? 對(duì)生產(chǎn)裝配上的技術(shù)改造設(shè)計(jì)部提出合理解決建議；提高生產(chǎn)效率；
? 車間工具管理、工具優(yōu)化，生產(chǎn)設(shè)備的管理和優(yōu)化，高效生產(chǎn)方式管理；
? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日?！?S”管理以及EHS；
三、部門內(nèi)部管理
? 組織建立內(nèi)部工作制度，并監(jiān)督實(shí)施；
? 負(fù)責(zé)下屬員工選拔、調(diào)配、績(jī)效考核，組織技能培訓(xùn)計(jì)劃并督導(dǎo)執(zhí)行；
? 指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；
? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系；
? 督導(dǎo)下屬降低項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程成本。
四、負(fù)責(zé)配合行政人事部完成生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核工作；配合項(xiàng)目部人員調(diào)配
? 協(xié)助并配合行政人事部對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)、技安培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，取得上崗證；
? 組織建立生產(chǎn)技改檔案，提出生產(chǎn)管理改進(jìn)方案。
五、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)
任職資格：
? 大專及以上學(xué)歷，年齡不超過(guò)40歲；
? 五金模切沖壓或管理類相關(guān)專業(yè)；
? 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；
? 接受過(guò)企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等方面的知識(shí)培訓(xùn)；
? 熟練掌握Office、word辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí);
? 具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、抗壓能力及客戶服務(wù)理念。