1、認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司執(zhí)行的質(zhì)量方桿和質(zhì)量目標(biāo)
2、負(fù)責(zé)主管零部件的質(zhì)量管理,質(zhì)量檢驗(yàn)和制造過程的質(zhì)量控制,當(dāng)出現(xiàn)存在的
潛在的質(zhì)量間題時(shí),提出的糾正和預(yù)防措,跟蹤驗(yàn)證實(shí)施實(shí)效果
3、負(fù)責(zé)主管零部件質(zhì)量問題的質(zhì)量分析,質(zhì)量推進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施、質(zhì)量改進(jìn)
以及質(zhì)量問題的最終關(guān)團(tuán)
4、負(fù)責(zé)主管零部件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)記錄的編制工作
5、負(fù)責(zé)主管部件成品退回質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量分析及質(zhì)量推進(jìn)劃的執(zhí)行和實(shí)施
6、責(zé)責(zé)主管零部的供應(yīng)商的質(zhì)量管理。年度試驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施月度檢驗(yàn)合格率的統(tǒng)計(jì)
及供應(yīng)上提出的質(zhì)量獎(jiǎng)懲建議
7、對(duì)降低主管零部件的質(zhì)量成本提山改進(jìn)建議
8、按照部門例公、月度工作計(jì)劃的要求按期完成交給直己的工作
按照質(zhì)量手冊(cè)和序晚間的要求,協(xié)調(diào)質(zhì)量管理部和各部之間的工作