1. 熟悉A項(xiàng)目的管理流程.
2. 主導(dǎo)項(xiàng)目端物料的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量方針與目標(biāo)等工作的指導(dǎo)、制定、實(shí)施、協(xié)調(diào)和檢查考核工作3. 負(fù)責(zé)質(zhì)量績效的管理,包括質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解、監(jiān)控、考核等工作,對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)整體達(dá)成負(fù)責(zé);
4. 項(xiàng)目端質(zhì)量有關(guān)體系文件的編制、審核、批準(zhǔn)、完善,和監(jiān)督執(zhí)行;
5. 與質(zhì)量對接的各橫向部門(客戶,供應(yīng)商,生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購等)溝通協(xié)調(diào),共同解決產(chǎn)品質(zhì)量問題;
6. 跟蹤質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,并組織相關(guān)人員分析改進(jìn);
7. 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。
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