1..根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作流程，擬定與完善組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，組織編制與修訂公司的部門職責(zé)和崗位說明書，合理有效配置人力資源；組織制定、梳理與規(guī)范各部門的業(yè)務(wù)流程和人力資源管理流程；
2.協(xié)助部門制訂和完善人力資源相關(guān)制度與流程，協(xié)助完成公司員工的招聘、入職、定崗、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、辭職、技術(shù)職稱評(píng)聘等相關(guān)人力資源工作；協(xié)助公司勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)仲裁的處理工作；
3.協(xié)助部門制定、完善公司的培訓(xùn)管理制度和流程，并協(xié)助組織開展及實(shí)施；
4.協(xié)助指導(dǎo)員工社會(huì)保險(xiǎn)參保管理工作；
5.根據(jù)員工總數(shù)及工資總額，組織編制并提交人工成本預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力資源需要和人工成本的統(tǒng)一控制；
6..負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，編制年度薪資調(diào)整方案，核算每月員工的工資；審核每月各部門薪酬相關(guān)數(shù)據(jù)及員工工資，保證工資按時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放。
7.績(jī)效管理：組織建立公司績(jī)效考核體系，組織進(jìn)行績(jī)效考核工作，審核匯總考核數(shù)據(jù)，分析考核結(jié)果，制定相應(yīng)改進(jìn)措施。組織中層管理人員進(jìn)行績(jī)效管理。

8.具有制造業(yè)人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；