1、根據(jù)公司的總體生產(chǎn)計(jì)劃，制定并調(diào)整車(chē)間的具體生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
2、合理安排車(chē)間內(nèi)的人員、設(shè)備和物料，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，定期檢查生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。。
3、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶(hù)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析、處理和反饋，提出改進(jìn)措施，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。。
4、推動(dòng)車(chē)間內(nèi)全面質(zhì)量管理的實(shí)施，建立健全質(zhì)量管理體系和流程。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)和考核工作，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
6、制定并落實(shí)車(chē)間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。
7、定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
8、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低物料消耗和能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
9、與車(chē)間內(nèi)的員工保持密切溝通，了解員工的需求和困難，及時(shí)給予幫助和支持。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。