1.組織本部門制度規(guī)范建設(shè)工作

2.組織本部門計劃管理工作

3.組織本部門人事管理工作

4.組織本部門費(fèi)用管理工作

5.組織本部門供方管理工作

6.組織本部門知識管理工作

7.定期組織部門工作例會

8.統(tǒng)籌部門資料管理工作

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

10.根據(jù)發(fā)展公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)研究制定商管公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，保證商管公司發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展公司整體戰(zhàn)略協(xié)同匹配

11.負(fù)責(zé)建立中長期戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)警及調(diào)整機(jī)制，跟蹤與預(yù)測戰(zhàn)略環(huán)境變化，及時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整及執(zhí)行糾偏

12.負(fù)責(zé)監(jiān)測商管公司及各下屬分公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況，定期形成戰(zhàn)略實施評估報告，反饋至決策層，并配合決策層及時調(diào)整戰(zhàn)略方向

13.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)商管公司決策層明確年度發(fā)展思路，為商管公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)的制定提供依據(jù)

14.督導(dǎo)對公司外部的市場、政策環(huán)境、競爭對手、行業(yè)趨勢等發(fā)展因素進(jìn)行調(diào)查和分析，并編寫研究報告

15.督導(dǎo)對重點(diǎn)拓展區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、城市發(fā)展規(guī)劃、城市交通規(guī)劃、商圈區(qū)域規(guī)劃及當(dāng)?shù)厣虡I(yè)托管行情等信息進(jìn)行研究，并編制研究報告

16.負(fù)責(zé)建立商管公司投資模型，包括區(qū)域（城市）評價標(biāo)準(zhǔn)、項目獲取方式、項目信息搜集標(biāo)準(zhǔn)、可研標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文本等

17.負(fù)責(zé)研究、分析符合商管公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的新型產(chǎn)品，并編寫研究報告，為商管公司開發(fā)新的產(chǎn)品條線提供依據(jù)

18.根據(jù)商管公司年度經(jīng)營計劃及拓展目標(biāo)，督導(dǎo)制定項目拓展計劃及實施辦法，完成拓展任務(wù)

19.基于拓展計劃要求督導(dǎo)對項目進(jìn)行初期的篩選和評估，并編制項目初步可研報告報發(fā)展公司立項

20.督導(dǎo)商管公司項目投資決策評審會，并匯報項目相關(guān)情況

21.督導(dǎo)項目拓展過程中項目方案、策劃報告、函件及各類協(xié)議的擬定和上報，并就項目規(guī)劃指標(biāo)、獲取成本、操作方式、優(yōu)惠政策等與相關(guān)單位進(jìn)行談判，簽訂項目投資合同

22.督導(dǎo)跟進(jìn)項目物業(yè)移交，并協(xié)調(diào)解決項目物業(yè)移交中的問題

23.督導(dǎo)商管公司立項文件的收集、整理和歸檔，建立和完善項目資源信息庫

24.督導(dǎo)對接各類項目合作資源，開展多種方式的項目合作，包括但不限于咨詢服務(wù)合作以及品牌輸出等，并制定合作方案，報發(fā)展公司批準(zhǔn)后組織實施

25.督導(dǎo)跟進(jìn)和整理各拓展項目進(jìn)展情況，定期編制工作簡報，報送公司審閱或提交會議討論

26.督導(dǎo)編寫項目后評估報告，為公司后期托管項目提供參考

27.督導(dǎo)收集、整理各級政府及供銷系統(tǒng)內(nèi)項目申報、資質(zhì)認(rèn)定、政策扶持的相關(guān)政策文件

28.督導(dǎo)編制項目申報材料并進(jìn)行申報

29.負(fù)責(zé)公司除傳統(tǒng)銀行貸款和公司內(nèi)部拆借外的融資，包括但不限于中遠(yuǎn)期票據(jù)、信托計劃、資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)基金、以及公開市場股權(quán)及債權(quán)融資等方式