1、生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)線的全面工作，控制生產(chǎn)過程，完成本部門的質(zhì)量、成本和費(fèi)用目標(biāo)，收集和上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)本部門相關(guān)品種的技術(shù)改進(jìn)工作，協(xié)助研究院完成新產(chǎn)品的工業(yè)生產(chǎn)和轉(zhuǎn)移，配合技術(shù)、設(shè)備、安全和環(huán)保等部門的技術(shù)進(jìn)步工作；參與部門內(nèi)設(shè)備的改進(jìn)選型、配備、調(diào)試工作，落實(shí)本部門設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。　　　　　　　　　　　　　 2、人員管理：負(fù)責(zé)下屬部門的人員管理，包括培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、考核等，培養(yǎng)基層管理人員?！?br>3、預(yù)算管理：監(jiān)督制訂，提報(bào)、控制本部門預(yù)算費(fèi)用，確保部門預(yù)算費(fèi)用控制目標(biāo)的達(dá)成。 4、EHS管理：落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度;落實(shí)節(jié)能減排措施，控制“三廢”產(chǎn)生，穩(wěn)定運(yùn)行環(huán)保設(shè)施。
5、GMP管理：確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中GMP得到良好執(zhí)行。