一、組織建設(shè)
1、 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的分析，對(duì)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提出建議；
2、 組織調(diào)研、溝通，了解業(yè)務(wù)部門對(duì)各類人力資源的需求信息，制定年度人力資源需求計(jì)劃；
3、 根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人員編制調(diào)整提出建議方案，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置；
4、 對(duì)中層管理人員/關(guān)鍵崗位任職人員的招聘條件和任用標(biāo)準(zhǔn)提出建議；
5、 完善現(xiàn)代人力資源系統(tǒng)化管理制度，理順人力資源管理組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。
二、招聘管理
1、負(fù)責(zé)組織擬定公司內(nèi)部和外部招聘管理制度及招聘流程，并確保制度和流程的有效運(yùn)營(yíng)；
2、主導(dǎo)年度用工需求調(diào)查，并結(jié)合公司年度目標(biāo)及調(diào)查內(nèi)容，制定年度人力資源需求計(jì)劃，且對(duì)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整負(fù)責(zé)；
3、審核招聘所選擇的信息發(fā)布渠道及各類工作用表的使用與管理規(guī)范；
4、負(fù)責(zé)組織建立公司招聘面試測(cè)評(píng)體系建立，并對(duì)體系更新進(jìn)行監(jiān)督；
5、參與管理人員/關(guān)鍵崗位人員面試篩選，并對(duì)篩選結(jié)果提出評(píng)估建議；
6、監(jiān)督各類人員入職手續(xù)的辦理及試用期間新人的面談工作，確保招聘達(dá)成率的完成。
三、培訓(xùn)管理
1、負(fù)責(zé)組織制定公司的培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)流程，并確保制度和流程的有效運(yùn)營(yíng)；
2、 進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并結(jié)合公司年度目標(biāo)及調(diào)查內(nèi)容，制定年度培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)預(yù)算，且對(duì)規(guī)劃和預(yù)算的實(shí)施與運(yùn)用、調(diào)整負(fù)責(zé)；
3、 主導(dǎo)培訓(xùn)方案與師資的甄選標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)實(shí)施培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、過(guò)程控制工作給予支持；
4、 內(nèi)部師資系統(tǒng)的建立與開(kāi)發(fā)，針對(duì)內(nèi)部師資的研究領(lǐng)域，協(xié)助其開(kāi)發(fā)新的課題，以滿足公司人才培訓(xùn)的需求；
5、 監(jiān)督每次培訓(xùn)的出勤人數(shù)與計(jì)劃人數(shù)比例、培訓(xùn)師資授課評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情境掌握、行政支持的到位情況，確保培訓(xùn)出勤率與效果達(dá)成率的完成；
6、協(xié)助崗前培訓(xùn)工作的實(shí)施完成工作。
四、績(jī)效考勤管理
1、建立和維護(hù)考勤管理體系
2、適當(dāng)控制員工請(qǐng)假、加班;
3、審核并匯報(bào)員工出勤率統(tǒng)計(jì)結(jié)果.
4、負(fù)責(zé)組織制定績(jī)效管理制度及績(jī)效流程，并確保制度和流程的有效運(yùn)營(yíng)；
5、 組織有關(guān)人員對(duì)每月匯總的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行診斷與問(wèn)題研究；
6、 進(jìn)行各部門績(jī)優(yōu)人員與績(jī)差人員進(jìn)行績(jī)效訪談，就訪談結(jié)果與被訪人其直接主管進(jìn)行溝通，以期予以績(jī)效管理改進(jìn)；
7、 答復(fù)各位考核者、被考核者關(guān)于績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)疑惑及投訴問(wèn)題；
8、 對(duì)各部門績(jī)效管理執(zhí)行情況的日常抽查；
9、 匯總、總結(jié)、報(bào)告結(jié)果，提出績(jī)效發(fā)展建議方案.
五、薪酬福利管理
1、 對(duì)同行業(yè)市場(chǎng)本地區(qū)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查；結(jié)合外部市場(chǎng)調(diào)查與內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查匯總結(jié)果，擬草公司薪酬政策的改革建議方案或公司每年調(diào)薪的幅度建議報(bào)告；
2、 通過(guò)科學(xué)的工作分析及崗位評(píng)估方法，有針對(duì)性的建議部分崗位薪酬進(jìn)行優(yōu)化與改善；
3、 薪酬制度的有效實(shí)施與管理、調(diào)整與變革的執(zhí)行及建議工作；
4、 人事異動(dòng)、新進(jìn)轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整的建議審批工作；
5、其它有效激勵(lì)機(jī)制研究/制度建設(shè)/福利政策管理
六、勞資關(guān)系管理
1、 勞資關(guān)系建立與協(xié)調(diào)，受理員工投訴及勞動(dòng)爭(zhēng)議解決；
2、 組織提供有關(guān)職業(yè)安全與法律保障的咨詢與宣傳，監(jiān)督執(zhí)行情況；
3、 組織建立內(nèi)部溝通渠道；與中高層干部和關(guān)鍵技術(shù)人員經(jīng)常保持溝通，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)及需求；
4、每年進(jìn)行二次員工滿意度/敬業(yè)度管理調(diào)查工作。
七、企業(yè)文化建設(shè)
1、 為企業(yè)文化診斷與問(wèn)題研究提供建議；
2、 制定、傳播企業(yè)文化推廣建設(shè)的宣導(dǎo)計(jì)劃；開(kāi)展與企業(yè)文化建設(shè)主題/專題員工競(jìng)賽或聯(lián)誼活動(dòng)；
八、職業(yè)生涯管理
為企業(yè)員工建立晉升通道和制定職業(yè)生涯計(jì)劃，為員工的成長(zhǎng)提供專業(yè)的咨詢和規(guī)劃