一、組織建設
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,對人力資源數(shù)量、質量和結構的分析, 對人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提出建議;
2、組織調(diào)研、溝通,了解業(yè)務部門對各類人力資源的需求信息,制定年度人力資源需求計劃;
3、根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,對組織機構、人員編制調(diào)整提出建議方案,實現(xiàn)人力資源最佳配置;
4、對中層管理人員/關鍵崗位任職人員的招聘條件和任用標準提出建議;
5、完善現(xiàn)代人力資源系統(tǒng)化管理制度,理順人力資源管理組織機構和業(yè)務流程。 二、招聘管理
1、負責組織擬定公司內(nèi)部和外部招聘管理制度及招聘流程, 并確保制度和流程的有效運營;
2、主導年度用工需求調(diào)查,并結合公司年度目標及調(diào)查內(nèi)容, 制定年度人力資源需求計劃,且對計劃的實施、調(diào)整負責;
3、審核招聘所選擇的信息發(fā)布渠道及各類工作用表的使用與管理規(guī)范;
4、負責組織建立公司招聘面試測評體系建立,并對體系更新進行監(jiān)督;
5、參與管理人員/關鍵崗位人員面試篩選,并對篩選結果提出評估建議;
6、監(jiān)督各類人員入職手續(xù)的辦理及試用期間新人的面談工作, 確保招聘達成率的完成。
三、培訓管理
1、負責組織制定公司的培訓管理制度及培訓流程,并確保制度和流程的有效運營;
2、進行年度培訓需求調(diào)查,并結合公司年度目標及調(diào)查內(nèi)容, 制定年度培訓規(guī)劃及培訓預算,且對規(guī)劃和預算的實施與運用、調(diào)整負責;
3、主導培訓方案與師資的甄選標準,并對實施培訓的組織、 協(xié)調(diào)、過程控制工作給予支持;
4、內(nèi)部師資系統(tǒng)的建立與開發(fā),針對內(nèi)部師資的研究領域, 協(xié)助其開發(fā)新的課題,以滿足公司人才培訓的需求;
5、監(jiān)督每次培訓的出勤人數(shù)與計劃人數(shù)比例、培訓師資授課評估、現(xiàn)場學習情境掌握、行政支持的到位情況,確保培訓出勤率與效果達成率的完成;
6、協(xié)助崗前培訓工作的實施完成工作。
四、績效考勤管理
1、建立和維護考勤管理體系
2、適當控制員工請假、加班;
3、審核并匯報員工出勤率統(tǒng)計結果.
4、負責組織制定績效管理制度及績效流程,并確保制度和流程的有效運營;
5、組織有關人員對每月匯總的績效結果進行診斷與問題研究;
6、進行各部門績優(yōu)人員與績差人員進行效訪談,就訪談結果與被訪人其直接主管進行溝通,以期予以績效管理改進;
7、答復各位考核者、被考核者關于績效管理實施過程中的各項疑惑及投訴問題;
8、對各部門績效管理執(zhí)行情況的日常抽查;
9、匯總、總結、報告結果,提出績效發(fā)展建議方案.
五、薪酬福利管理
1、對同行業(yè)市場本地區(qū)薪酬水平進行調(diào)查,同時實施企業(yè)內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查;結合外部市場調(diào)查與內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查匯總結果,擬草公司薪酬政策的改革建議方案或公司每年調(diào)薪的幅度建議報告;
2、通過科學的工作分析及崗位評估方法,有針對性的建議部分崗位薪酬進行優(yōu)化與改善;
3、薪酬制度的有效實施與管理、調(diào)整與變革的執(zhí)行及建議工作;
4、人事異動、新進轉正薪酬調(diào)整的建議審批工作;
5、其它有效激勵機制研究/制度建設/福利政策管理。
六、勞資關系管理
1、勞資關系建立與協(xié)調(diào),受理員工投訴及勞動爭議解決;
2、組織提供有關職業(yè)安全與法律保障的咨詢與宣傳,監(jiān)督執(zhí)行情況;
3、組織建立內(nèi)部溝通渠道;與中高層干部和關鍵技術人員經(jīng)常保持溝通,及時了解他們的思想動態(tài)及需求;
4、每年進行二次員工滿意度/敬業(yè)度管理調(diào)查工作。
七、企業(yè)文化建設
1、為企業(yè)文化診斷與問題研究提供建議;
2、制定、傳播企業(yè)文化推廣建設的宣導計劃;開展與企業(yè)文化建設主題/專題員工競賽或聯(lián)誼活動。
八、職業(yè)生涯管理
為企業(yè)員工建立晉升通道和制定職業(yè)生涯計劃,為員工的成長提供專業(yè)的咨詢和規(guī)劃。
九、任職要求
1、本科及以上,有工貿(mào)一體企業(yè)5年以上工作經(jīng)驗優(yōu)先;
2、有自我驅動性,有抗壓能力。