一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持
戰(zhàn)略規(guī)劃：參與制定公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于市場動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的專業(yè)見解。例如，根據(jù)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)的預(yù)測和市場需求變化，為企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張或收縮提供財(cái)務(wù)可行性分析。
投資決策：對(duì)重大投資項(xiàng)目（如購置新的生產(chǎn)設(shè)備、建設(shè)新廠房、并購其他企業(yè)等）進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估。包括分析投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等關(guān)鍵指標(biāo)，為管理層的投資決策提供數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)的資金投向符合長期發(fā)展戰(zhàn)略且具有經(jīng)濟(jì)效益。
融資決策：根據(jù)企業(yè)的資金需求，制定融資策略。例如，當(dāng)企業(yè)需要資金進(jìn)行技術(shù)升級(jí)時(shí)，評(píng)估銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等不同融資方式的成本和風(fēng)險(xiǎn)，選擇適合的融資渠道，并負(fù)責(zé)與金融機(jī)構(gòu)等進(jìn)行融資談判。
二、財(cái)務(wù)核算與報(bào)告
財(cái)務(wù)核算體系：建立和完善符合制造企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)核算體系。確保成本核算準(zhǔn)確，因?yàn)橹圃鞓I(yè)成本構(gòu)成復(fù)雜，包括原材料、人工、制造費(fèi)用等多個(gè)項(xiàng)目。例如，合理劃分直接材料成本和間接材料成本，采用合適的成本核算方法（如品種法、分批法或分步法）來計(jì)算產(chǎn)品成本。
財(cái)務(wù)報(bào)表編制：負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。確保報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，及時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。同時(shí)，要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)披露。
財(cái)務(wù)分析：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，通過比率分析（如毛利率、凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率等）、趨勢分析和比較分析等方法，解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題和風(fēng)險(xiǎn)。比如，如果發(fā)現(xiàn)毛利率下降，需要深入分析是原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品售價(jià)降低還是生產(chǎn)效率下降等原因?qū)е碌摹?br>三、成本控制與預(yù)算管理
成本控制：制定成本控制策略和目標(biāo)，監(jiān)控生產(chǎn)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)。與生產(chǎn)部門緊密合作，對(duì)原材料采購成本、生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)、人工效率等進(jìn)行控制。例如，通過與供應(yīng)商談判爭取更有利的采購價(jià)格，或者優(yōu)化生產(chǎn)流程降低單位產(chǎn)品的能耗。
預(yù)算編制與執(zhí)行：主導(dǎo)企業(yè)的全面預(yù)算編制工作，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場預(yù)期，合理分配資源。在預(yù)算執(zhí)行過程中，監(jiān)督各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算偏差問題。如發(fā)現(xiàn)銷售部門的費(fèi)用預(yù)算超支，要分析原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整。
四、資金管理
資金運(yùn)營：統(tǒng)籌企業(yè)的資金運(yùn)作，確保資金的高效利用。合理安排資金的收付，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)周期。例如，對(duì)于應(yīng)收賬款，制定有效的收款政策，加快資金回籠；對(duì)于應(yīng)付賬款，在不影響企業(yè)信譽(yù)的情況下，合理利用信用期，延遲付款。
資金風(fēng)險(xiǎn)管理：評(píng)估和管理企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，包括資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)（如果企業(yè)涉及進(jìn)出口業(yè)務(wù)）和利率風(fēng)險(xiǎn)等。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)跡象時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行防范和化解。比如，通過購買外匯衍生品來對(duì)沖匯率波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
五、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制建設(shè)：建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，涵蓋財(cái)務(wù)、采購、銷售、資產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。確保不相容職務(wù)分離，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，防止財(cái)務(wù)舞弊和錯(cuò)誤發(fā)生。例如，在采購環(huán)節(jié)，要求采購申請(qǐng)、審批、采購執(zhí)行、驗(yàn)收和付款等職責(zé)由不同的人員擔(dān)任。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：識(shí)別企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。比如，對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)較高的客戶，減少賒銷額度或者要求提供擔(dān)保。
六、稅務(wù)籌劃與稅務(wù)合規(guī)
稅務(wù)籌劃：制定合理的稅務(wù)籌劃方案，在合法合規(guī)的前提下，降低企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。例如，利用稅收優(yōu)惠政策，對(duì)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行合理歸集和申報(bào)，享受加計(jì)扣除等優(yōu)惠。
稅務(wù)合規(guī)：確保企業(yè)的稅務(wù)申報(bào)和繳納符合國家稅收法規(guī)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行納稅申報(bào)。協(xié)調(diào)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系，應(yīng)對(duì)稅務(wù)檢查和審計(jì)。