負(fù)責(zé)大米產(chǎn)品全國市場運(yùn)營,負(fù)責(zé)公司品牌、產(chǎn)品、渠道戰(zhàn)略定位和策略輸出,包括品牌定位與推廣、產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)、渠道拓展與布建、終端市場品牌推廣活動(dòng)及費(fèi)用預(yù)算等工作。
1、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,搭建營銷組織架構(gòu),對公司品牌發(fā)展策略和營銷體系建設(shè)進(jìn)行中長期規(guī)劃;
2、深入了解農(nóng)業(yè)、糧油行業(yè),把握最新信息,為企業(yè)提供行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略依據(jù);
3、組織策劃、實(shí)施產(chǎn)品的品牌推廣活動(dòng)(各類展會(huì)、推介會(huì)、媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣),組織團(tuán)隊(duì)制作宣傳材料、項(xiàng)目說明書、支持材料等,為銷售團(tuán)隊(duì)提供策略支持;
4、公司產(chǎn)品線構(gòu)建、全國區(qū)域市場產(chǎn)品需求調(diào)研,產(chǎn)品定位,包裝設(shè)計(jì),賣點(diǎn)提煉,推廣方案培訓(xùn)
5、價(jià)促管理:各渠道供價(jià)、終端售價(jià)、促銷售價(jià)定價(jià),促銷活動(dòng)排期,節(jié)慶促銷政策制定,各項(xiàng)終端費(fèi)用投入審批等;
6、渠道管理:渠道操作策略制定與落地。根據(jù)渠道特性,制定各渠道合作制度,管理標(biāo)準(zhǔn),包括客戶粘性的合作政策等。
7、招商推廣。制定年度經(jīng)銷商招商、推廣計(jì)劃,組織潛在客戶或意向合作客戶參與經(jīng)銷商大會(huì),形成轉(zhuǎn)化。
8、銷售管理。對銷售部的政策執(zhí)行、費(fèi)用使用等方面進(jìn)行監(jiān)督與管控,提升資源使用效率;
工作地點(diǎn):長春/北京。企業(yè)運(yùn)營中心在長春,在北京設(shè)立分公司,該崗位雙總部辦公,接受長春地區(qū)優(yōu)先。
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