1、熟悉全品類采購資源和渠道，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和目標制定采購策略，帶領(lǐng)團隊完成采購任務(wù)和目標。
2、指導(dǎo)商品規(guī)劃和布局，推動商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和迭代，保證產(chǎn)品線可滿足客戶需求，且具有市場競爭力。
3、嚴格選品，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提升品類毛利，控制采購成本。
4、不斷優(yōu)化和完善供應(yīng)商管理和評價體系，指導(dǎo)團隊提升供應(yīng)商管理能力。
5、整體庫存管控監(jiān)督，提升產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化庫存管理。