1、根據(jù)公司發(fā)展要求及生產(chǎn)部門指令，結(jié)合實際，安排車間的各項工作，并確定重點工作。
2、根據(jù)年度工作要求做好本車間資源配置、車間布局優(yōu)化工作。
3、結(jié)合本車間實際，在公司制度政策指導(dǎo)下有針對性地制定符合本車間內(nèi)部管理細(xì)則并督導(dǎo)執(zhí)行。
4、根據(jù)GMP、EHS體系要求和車間實際，參與制定或修訂程序文件和作業(yè)指導(dǎo)文件。
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃做好產(chǎn)前準(zhǔn)備及現(xiàn)場過程監(jiān)督管理工作，確保項目按計劃順利實施開展。
6、批生產(chǎn)結(jié)束檢查：批生產(chǎn)結(jié)束后對數(shù)據(jù)記錄、異常情況及偏差處理情況進行檢查和調(diào)查。根據(jù)生產(chǎn)部月度生產(chǎn)計劃，組織人力、物力實施本車間月度生產(chǎn)計劃；定期組織本車間生產(chǎn)會議，對生產(chǎn)活動進行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督；依據(jù)生產(chǎn)部下達的產(chǎn)品單耗及其他成本指標(biāo)，制定相應(yīng)管控措施并組織實施；依據(jù)權(quán)限審核原料消耗、工時支出，確保生產(chǎn)管理的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制；對于重大的技術(shù)改進要密切關(guān)注，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出補救措施和應(yīng)對方案，確保改進順利進行，實現(xiàn)節(jié)能降耗、增加效益的目的。
7、定期進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，提交相關(guān)生產(chǎn)管理報表。根據(jù)公司要求及業(yè)務(wù)開展情況提出部門所需要的崗位配置建議，并明確下屬各崗位的職責(zé)分工，并做好直接下屬人員的面試與選拔工作；利用生產(chǎn)例會、班組會等多種形式做好下屬日常的溝通、指導(dǎo)、培訓(xùn)等教育訓(xùn)練工作；監(jiān)督下屬工作紀(jì)律，建立下屬崗位的工作績效評價標(biāo)準(zhǔn)，做好下屬的績效評估工作。
8、及時處理其他部門需本崗位配合與支持的工作。
9、其他突發(fā)性事件的處理。
10、做好下屬的激勵工作并對下屬的職業(yè)發(fā)展提供有效建議。
11、負(fù)責(zé)車間人員及設(shè)備安全管理工作。
12、負(fù)責(zé)車間人員考核。
13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。