績效改進管理一、設(shè)備管理
1、協(xié)助廠長負責廠區(qū)設(shè)備及動力車間的日常管理,組織解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備、技術(shù)、故障及質(zhì)量問題,保證生產(chǎn)順利進行;
2、提高設(shè)備產(chǎn)能利用率、降低生產(chǎn)水、電、氣能耗,降低生產(chǎn)成本。降低故障停機率;
3、組織落實質(zhì)量管理體系中各質(zhì)量控制程序,確保生產(chǎn)過程中設(shè)備各關(guān)鍵控制點的正常、有序進行,協(xié)助處理不合格品的追溯工作,分析原因、改善產(chǎn)品質(zhì)量提升;
4、按照生產(chǎn)工藝要求,制定設(shè)備技改方案,并組織實施,以提高生產(chǎn)效率、簡化操作難度與復(fù)雜度,提高產(chǎn)品質(zhì)量與安全控制防護效果;
5、指導(dǎo)部門員工制定設(shè)備日、周、月度維修臺賬報表以及編制各項設(shè)備管理檔案;
6、負責設(shè)備設(shè)施、備品備件、零部件的日常管理,安排指導(dǎo)新設(shè)備的驗收、安裝、調(diào)試等工作,負責所有設(shè)備設(shè)施相關(guān)操作流程、標準的制定,督查庫房備件數(shù)量,易損件予以提前采購備貨,檢查公司變電站、配電箱及所轄線路、設(shè)備維護的及時有效;
二、安全管理
三、績效改進管理
四、團隊管理及業(yè)務(wù)賦能