1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行地方政府有關(guān)工程建設(shè)的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)項目部的組建、合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實；

3、確定項目管理的安全、質(zhì)量和進度及文明施工目標(biāo)，完成各項經(jīng)濟（成本及采購）、質(zhì)量的指標(biāo)；

4、組織制定崗位責(zé)任制和獎罰制度、規(guī)章制度、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織員工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、執(zhí)行落地、順利完成本工程的各項施工任務(wù)；

5、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、組織編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，組織編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工；

6、動態(tài)控制工程資金管理，抓好項目各階段建設(shè)的資金計劃，定期分析和評估工程資金計劃對項目的影響；

7、項目施工過程中，嚴(yán)格合同管理制度、資料管理制度，做好滿足各項資料同步更新及留存，滿足信息管理需要；

8、負(fù)責(zé)項目管理總目標(biāo)和分目標(biāo)的總體控制和實施,督促檢查生產(chǎn)組的有關(guān)進度、計劃、材料到位情況；

9、掌握工作進度，確保工程按預(yù)期計劃推進,協(xié)調(diào)各個工種，銜接各個工序,制定各分項成品保護措施，向各施工人員進行交底并跟蹤執(zhí)行情況；

10、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的質(zhì)量，按規(guī)定實施事前、事中、事后動態(tài)控制，定期與不定期進行全面檢查；

11、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工動態(tài)，施工每日、每周、每月安全文明施工檢查，控制事故，杜絕隱患；

12、負(fù)責(zé)主持項目施工現(xiàn)場日常管理工作,協(xié)調(diào)好各個承包班組的相關(guān)配合工作，解決施工中所出現(xiàn)的共性問題,參加項目內(nèi)部會議和有關(guān)部門的相關(guān)會議,參與重大施工技術(shù)、安全技術(shù)的解決及落實執(zhí)行,組織各相關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，熟悉施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案；

13、嚴(yán)格把好項目進度、質(zhì)量、成本控制指標(biāo)完成情況，爭創(chuàng)最大效益。