【80%人力板塊】
1、角色定位:COE
根據(jù)公司業(yè)務(wù)策略,兼顧平衡管理端、業(yè)務(wù)端的需求,從提升人效出發(fā),開(kāi)發(fā)體系化的人力資源政策、流程、管理工具、管理方法等,為HRBP、SSC和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)提供定制化的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、解決方案支持,并監(jiān)督執(zhí)行與糾偏。
2、具體職責(zé)
2-1負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、組織發(fā)展、人才發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激活及六大模塊的統(tǒng)籌管理及落地執(zhí)行;
2-2負(fù)責(zé)公司“選育用留”體系搭建及配套事項(xiàng)的落地執(zhí)行、優(yōu)化改善;
2-3負(fù)責(zé)公司薪酬及福利體系,確保公平性、符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估,支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;
2-4負(fù)責(zé)人本管控、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控,妥善處理人力領(lǐng)域內(nèi)、外部的矛盾與沖突,規(guī)避/降低風(fēng)險(xiǎn)。
【20%行政板塊】
1、統(tǒng)籌公司行政管理工作,建立并持續(xù)優(yōu)化行政管理規(guī)范、流程;
2、合理有效管控行政費(fèi)用預(yù)算與使用,負(fù)責(zé)大項(xiàng)裝修/采購(gòu)、重要活動(dòng)、外聯(lián)及接待等工作;
3、從降本增效維度,指導(dǎo)下屬開(kāi)展:行政采購(gòu)、職場(chǎng)環(huán)境管理、食堂管理、宿舍管理、車(chē)輛及停車(chē)場(chǎng)管理、設(shè)施設(shè)備管理、資產(chǎn)管理、能耗管控、資質(zhì)辦理、員工福利/活動(dòng)開(kāi)展、發(fā)文管理等具體工作。
4.待遇及福利:薪資面議高于同行業(yè)水平。
5.通訊補(bǔ)助、帶薪年假、節(jié)日福利、提供午餐。
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