1,產(chǎn)線人員的日常管理;
.2,生產(chǎn)計劃進度跟蹤和控制,保證按時按量保質(zhì)完成計劃。
3.提出生產(chǎn)流程優(yōu)化及工藝改善方案,謀求現(xiàn)場管理、工藝、流程持續(xù)改進,設(shè)備調(diào)試及工裝治具制作及改善和作業(yè)指導(dǎo)書作成
4.班組內(nèi)員工工作指導(dǎo)與培訓,生產(chǎn)線作業(yè)人員崗位技能培訓,多技能工培養(yǎng),車間內(nèi)各項指標的制定及人員考核系統(tǒng)逐步完善
5.生產(chǎn)車間使用物料的編制和申請,生產(chǎn)輔料和輔料的全過程管控以及在線盤點 ,達成成本管控目標等
6.安全管理,5S的教育訓練和推行
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