1、成本控制與預(yù)算管理
施工圖預(yù)算與成本測算:組織專業(yè)人員或指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算,進(jìn)行詳細(xì)的成本分析預(yù)測項(xiàng)目成本趨勢,為項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持;分包與采購管理:協(xié)助公司選擇合格的施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)商,參與施工合同的簽訂過程,確保合同條款公平合理。負(fù)責(zé)分包單位各類款項(xiàng)的結(jié)算審核,嚴(yán)格控制成本支出,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
2、項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)
施工方案參與與優(yōu)化:參與施工方案的編制與討論,從商務(wù)角度提出合理化建議,促進(jìn)方案的經(jīng)濟(jì)性與可行性。
成本及費(fèi)用管理:全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本及費(fèi)用管理工作,通過有效的成本控制措施,確保項(xiàng)目成本利潤、資金占用、管理費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中間結(jié)算與變更管理:協(xié)助、指導(dǎo)、督促辦理各類中間結(jié)算手續(xù),及時(shí)處理施工過程中的變更、簽證及索賠事宜,確保項(xiàng)目順利推進(jìn);
3、結(jié)算與資料管理工程結(jié)算編制與核對:負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的工程結(jié)算編制工作,與業(yè)主、審計(jì)單位等進(jìn)行結(jié)算核對,確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無誤。
報(bào)表與臺賬管理:建立健全各類商務(wù)報(bào)表、臺賬,定期向公司管理層及相關(guān)部門提供準(zhǔn)確、全面的分析資料和數(shù)據(jù),為決策提供有力支持;
4、商務(wù)策劃與編制:負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)策劃工作,包括整體商務(wù)策劃及專項(xiàng)策劃的編制,明確商務(wù)管理目標(biāo)、策略及措施,確保項(xiàng)目商務(wù)管理有序進(jìn)行。項(xiàng)目商務(wù)全面管理:對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行綜合控制,確保項(xiàng)目按既定目標(biāo)順利推進(jìn)。同時(shí),負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約的全面管理,確保合同履行的合法性和有效性。
學(xué)歷要求:統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,工程造價(jià)、商務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)
其它:5年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn),持證上崗;有建造師、造價(jià)工程師優(yōu)先