1.負(fù)責(zé)收集廠內(nèi)場(chǎng)外質(zhì)量問題并分析，定期組織相關(guān)部門召開質(zhì)量會(huì)議，解決問題并跟蹤處理客戶抱怨及內(nèi)部質(zhì)量異常，組織責(zé)任部門分析質(zhì)量事故，做出預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證直至關(guān)閉。

2.統(tǒng)計(jì)分析PW/FW單產(chǎn)生的原因，并逐一關(guān)閉問題源頭，減少PW/FW單的產(chǎn)生，降低質(zhì)量失控成本。

3.從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)端入手，持續(xù)降低產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷和安全隱患。

4.編制、監(jiān)控各級(jí)程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書的運(yùn)行情況，對(duì)責(zé)任部門加強(qiáng)管理和質(zhì)量培訓(xùn)，持續(xù)宣導(dǎo)“零缺陷”質(zhì)量理念，提高產(chǎn)品的直通率和合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

5.通過培養(yǎng)和持續(xù)管理供應(yīng)商的形式，提高進(jìn)料合格率，保證零配件的質(zhì)量穩(wěn)定、可靠。

6.監(jiān)管、培訓(xùn)施工人員，嚴(yán)格按施工規(guī)范作業(yè)，減少安全隱患，提高客戶滿意度。

7.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，包括質(zhì)量理念、產(chǎn)品、工藝及檢測(cè)工具等。

8、負(fù)責(zé)制定公司項(xiàng)目退回舊件處理流程，并定責(zé)。

9、每月對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并評(píng)價(jià)建議；

10.負(fù)責(zé)提供公司對(duì)外的工廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出具。