1、項目現(xiàn)場進度、質量、成本的全面管理； 2、制定、落實項目現(xiàn)場管理制度（早會、日志、周報、安全管理等）； 3、制定項目現(xiàn)場進度計劃，對現(xiàn)場的安裝、調試、試運行進度、人力資源等進行管理； 4、及時反應項目過程現(xiàn)場問題、風險，并提供建議方案，監(jiān)控項目過程現(xiàn)場問題的解決進度、結果，并閉環(huán)； 5、現(xiàn)場安裝質量的監(jiān)控、檢核、糾正，對現(xiàn)場安裝質量負第一負責； 6、對項目現(xiàn)場各分包商、安裝隊進行管理，保證項目現(xiàn)場交付進度及質量； 7、組織項目驗收各項點檢，進行驗收確認，提交項目驗收流程；