1.審核招標內容和入圍條件及資質，戰(zhàn)略合作過程中履約、維護及監(jiān)督

2.審核、監(jiān)督分公司非集中采購范疇內，授權金額范圍外的采購事項

3.審核采購價格合理性，對于采購價格高的情況提出預警、警示，并與分公司進行溝通

4.定期對公司及分公司供應商信息及資質進行審核維護，定期走訪戰(zhàn)略供應商

5.依據法律法規(guī)及公司相關制度，建立公司采購管理制度

6.明確招采服務部與分公司的采購權限與職責分工

7.編寫招標、采購、供應商管理的各項要求和標準并監(jiān)督執(zhí)行

8.引入公司戰(zhàn)略采購資源、完成戰(zhàn)略采購的招標定標工作

9.拉通各項目部各分公司供貨商資源，為項目及其他部門提供資源支持

10.建立合格供應商選擇及淘汰機制，建立供應商戰(zhàn)略合作關系

11.對公司及分公司采購事項進行成本管理，分析采購成本構成，搭建采購成本測算模型，并在采購定價及決策中進行支持

12.實時關注各類采購品類的市場價格，與實際采購成本開展對比分析，合理、有效地控制采購成本

13.根據年度采購計劃和預算，確定分公司采購考核體系和考核方案

14.對分公司采購業(yè)務開展評價，對分公司采購人員實施考核

15.開展內部企業(yè)采購管理模式等方面對標管理，定期針對優(yōu)秀企業(yè)的采購管理經驗進行總結分析，并組織公司相關部門和人員內部學習交流

16.負責部門專業(yè)能力建設，開展本專業(yè)的培訓、交流和總結