生產(chǎn)流程優(yōu)化：參與當(dāng)前生產(chǎn)流程及工藝的優(yōu)化改善，對改善結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，負(fù)責(zé)完善精益生產(chǎn)體系，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化及改善，不斷提高質(zhì)量，消除浪費(fèi)。
現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)推動(dòng)現(xiàn)場管理，運(yùn)用6S等手段推進(jìn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)力、交付指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量等關(guān)鍵績效指標(biāo)的改善。
物流管理：負(fù)責(zé)推進(jìn)并指導(dǎo)優(yōu)化生產(chǎn)及物流管理，降低庫存，逐步構(gòu)建拉動(dòng)式生產(chǎn)體系。
培訓(xùn)和指導(dǎo)：對內(nèi)部生產(chǎn)管理人員進(jìn)行精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃：負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行工廠月度、季度及年度生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。
監(jiān)督與指導(dǎo)：負(fù)責(zé)對工廠員工生產(chǎn)作業(yè)過程的監(jiān)督與指導(dǎo)，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
改善方案：根據(jù)現(xiàn)場問題，提出改善方案并進(jìn)行實(shí)施。
工時(shí)測定與效率規(guī)劃：負(fù)責(zé)工廠標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定，工序重排方案的制訂；負(fù)責(zé)工廠年度效率規(guī)劃、效率提升方案制定及過程管控。
精益人才育成：負(fù)責(zé)工廠精益人才育成工作推進(jìn)，承接集團(tuán)、事業(yè)部精益改善相關(guān)項(xiàng)目。
自主改善與氛圍營造：統(tǒng)籌工廠員工自主改善、工廠精益改善氛圍營造、省人化項(xiàng)目推進(jìn)等管理工作。
工裝改善與標(biāo)準(zhǔn)化：負(fù)責(zé)工廠現(xiàn)場工裝改善及標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。
輔助精益會(huì)議與宣傳：輔助相關(guān)精益會(huì)議、培訓(xùn)的準(zhǔn)備和文檔的整理；輔助精益生產(chǎn)經(jīng)理做一些精益生產(chǎn)宣傳工作。