項目經(jīng)理崗位職責(zé)：（精通能源管理、IRIS認證）

1. 準(zhǔn)確、及時、全面地了解顧客信息,掌握客戶的真實需求：組建項目團隊,建立與責(zé)任部門的接口關(guān)系,對項目團隊成員工作進行指導(dǎo)和業(yè)績考核并提出調(diào)整意見。

2. 對項目實施過程存在的質(zhì)量、成本、進度等問題及時提出要求和處理意見。

3. 對項目進行任務(wù)分解,組織擬訂項目總體工作計劃和分工方案。

4. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核各部門項目計劃的執(zhí)行情況；負責(zé)項目的質(zhì)量、進度和成本費用控制。

5. 擬訂項目執(zhí)行過程中項目計劃目標(biāo)的修訂議案；協(xié)調(diào)、處理、解決、報告項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重要問題。

6. 負責(zé)項目執(zhí)行過程中的信息管理；對各責(zé)任單位的項目執(zhí)行情況進行考核。

7. 組織召開各類項目會議，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

8.負責(zé)本部門具體的文件管理和記錄管理工作。

采購經(jīng)理崗位職責(zé)：

1. 充分跟技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)保部進行業(yè)務(wù)溝通，根據(jù)公司可能采購的所有材料進行詳細的市場調(diào)研，明確不同供應(yīng)商可能供應(yīng)的材料的質(zhì)量、價格及供應(yīng)商的供貨能力，制定采購戰(zhàn)略并為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

2. 每種原材料采購必須有多家供應(yīng)商，并優(yōu)選2～3家做相對固定的供應(yīng)商。對每個供應(yīng)商所有資料建立詳細檔案。建立供應(yīng)商往來明細。

3. 保證供貨及時性。

4. 減少原料的差額比率，降低運輸成本。

5. 建立完整、有序、詳細的采購檔案，做到賬目準(zhǔn)確無誤、方便查閱。

6. 通過與供應(yīng)商之間的合作，定期對每個供應(yīng)商的貨物品質(zhì)、交貨期限、價格、服務(wù)、信譽等進行分析，確定優(yōu)先合作伙伴。

7. 對供應(yīng)市場每月進行分析，定期對材料進行考察和調(diào)研，掌握市場情況，及時應(yīng)對措施。

8.負責(zé)本部門具體的文件管理和記錄管理工作。