1、代表公司在部門行使全部管理職能，全面負責部門工作；
2、確定業(yè)務(wù)組織及管理程序，明確各職能部門、管理崗位的職責、權(quán)利；
3、負責部門日常招募、培訓等人員相關(guān)工作的安排及開展；
4. 進行行業(yè)分析，改善推進運營方針；
5. 負責團隊KPI績效考核以及新人培訓；
6.團隊管理，客戶管理，運營管理，培訓輔導并制定執(zhí)行團隊的各項流程；
7. 定期與團隊成員及負責人進行會議討論