1、負(fù)責(zé)來(lái)料、過(guò)程、調(diào)試的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程的制定與執(zhí)行,監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作;
2、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工KPI制定、評(píng)價(jià)與考核工作,并針對(duì)內(nèi)部KPI指標(biāo)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)實(shí)施改善;
3、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系的推行與監(jiān)控及內(nèi)外部審核的主導(dǎo)實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量月度會(huì)議的召開(kāi),處理重大質(zhì)量異常及售后反饋問(wèn)題的處理;
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查質(zhì)量過(guò)程控制記錄,并采取5C的方式組織分析質(zhì)量數(shù)據(jù)并擬定解決方案;
6、負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理工作,并建立量具管理臺(tái)賬及定期校驗(yàn)
7、負(fù)責(zé)內(nèi)部的人員的崗位技能提升,依照員工發(fā)展規(guī)劃建立相關(guān)的培訓(xùn)體系并編寫(xiě)教案及授課與評(píng)價(jià)
8、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)及公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)與指標(biāo)的流程建設(shè),并監(jiān)控流程運(yùn)營(yíng)的有效性
9、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈質(zhì)量系統(tǒng)的管理,與供應(yīng)鏈(采購(gòu),研發(fā),工藝)共同推進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量的提升與改進(jìn)
10、負(fù)責(zé)與銀川的變更問(wèn)題管理系統(tǒng)的溝通,確保所有變更有效的執(zhí)行,同時(shí)負(fù)責(zé)內(nèi)部的質(zhì)量問(wèn)題收集反饋、解決
11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
職位福利:五險(xiǎn)一金、包吃、包住、帶薪年假、節(jié)日福利、績(jī)效獎(jiǎng)金