1、人員管理，作業(yè)人員的每天的工作狀態(tài)確認(rèn)，及時(shí)做好溝通，思想糾正，離職人員提前補(bǔ)充；
2、實(shí)時(shí)產(chǎn)能跟蹤，切實(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付；
3、溝通處理異常，發(fā)現(xiàn)異常，小的異?？焖偬幚?，大的異常及時(shí)反饋升級(jí)，并跟蹤結(jié)果；
4、從人機(jī)料法環(huán)5個(gè)角度每天審查產(chǎn)線，對(duì)產(chǎn)線查缺補(bǔ)漏；
5、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范,對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)操作流程、質(zhì)量控制的監(jiān)督并定期進(jìn)行資格確認(rèn)；
6、熟悉生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和檢查,必要時(shí)通知相應(yīng)的工程師更新,通過(guò)過(guò)程確認(rèn),確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的手工記錄，包括生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、設(shè)備、人員等相關(guān)信息，根據(jù)反應(yīng)機(jī)制及時(shí)向主管人員通報(bào)；
8、組織班組成員對(duì)5S,操作過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量以及過(guò)程確認(rèn)中的發(fā)現(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),降低生產(chǎn)成本,提高質(zhì)量,達(dá)到客戶滿意的要求；
9、進(jìn)行有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保原料、半成品、成品、返修件、報(bào)廢件等按照生產(chǎn)區(qū)域布置圖存放有序，標(biāo)識(shí)清楚并符合物料的安全和有效期的要求以及先進(jìn)先出,最大最小量的要求；
10、檢查操作人員對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和5S活動(dòng)，保證生產(chǎn)場(chǎng)地和設(shè)備整潔，日檢紀(jì)錄完整；
11、提高員工安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程符合安全規(guī)定和環(huán)保規(guī)定；
12、定期檢查確認(rèn)操作人員的工作結(jié)果，評(píng)估其工作技能和業(yè)績(jī)。