1、根據(jù)需要對預(yù)選擇的供應(yīng)商進行審核,評估供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力并確認(rèn)供應(yīng)商的改進計劃,提出質(zhì)量意見,完成潛在供應(yīng)商審核報告。
2、參與動力總成零部件項目質(zhì)量目標(biāo)的分解,負(fù)責(zé)制定動力總成零部件質(zhì)量保證和管理條款(包含項目質(zhì)量管理要求、質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)驗反饋),確保項目各階段外協(xié)件質(zhì)量得到控制,完成檢驗基準(zhǔn)書、質(zhì)量協(xié)議簽訂等。
3、協(xié)助SQE經(jīng)理,建立和完善供應(yīng)商管理體系,與供應(yīng)商保持良好的發(fā)展和合作關(guān)系,制定供應(yīng)商管理程序文件和供應(yīng)商考核機制。
4、組織開展供應(yīng)商績效管理,有計劃地開展供應(yīng)商評審,不斷提高公司配套體系質(zhì)量,供應(yīng)商進行分級分類管理,建立合格供應(yīng)商名錄。
5、參與新供應(yīng)商開發(fā)與審核,與采購、技術(shù)、質(zhì)量部門一起對新供應(yīng)商進行審核打分并形成PSA報告。
6、每個月或每個季度,對現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計評分,對評分較低的供應(yīng)商通報提出限期改善要求;
7、供應(yīng)商變更的管理,對供應(yīng)商6M變更數(shù)據(jù)進行信息收集、整理、驗證、確認(rèn)和跟蹤。
8、外協(xié)件的新項目開發(fā)過程中,負(fù)責(zé)動力總成零部件各階段PPAP的風(fēng)險評估,決定報警及升級。建立各階段的評審資料,并給予結(jié)論。
9、收集整理動力總成零部件質(zhì)量問題案例,形成設(shè)計及過程預(yù)防措施,避免質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。
10、積極參與供應(yīng)商管理崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),SQE工作績效管理,KPI指標(biāo)完成情況,對參與部門質(zhì)量管理的一些工作和活動。
11、監(jiān)督供應(yīng)商按IATF16949體系要求進行日常工作,確保外購?fù)鈪f(xié)件的制造過程在供應(yīng)商處得到控制,質(zhì)量得到保證。
12、對各環(huán)節(jié)的的質(zhì)量問題進行及時處理,督促整改。
崗位職責(zé):
1、本科及以上學(xué)歷,車輛工程及動力總成相關(guān)專業(yè)
2、4年的汽車行業(yè)品質(zhì)、供應(yīng)商管理經(jīng)驗
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