1) 管理所轄片區(qū)促銷員銷售團(tuán)隊(duì)，分解月度銷售任務(wù)到店、到人，每天匯總銷售明細(xì)給區(qū)域經(jīng)理，并對(duì)當(dāng)天銷售結(jié)果作出簡要分析和整改措施；

2) 檢查、督促售點(diǎn)門店對(duì)專區(qū)、柜臺(tái)、促銷品、POP等宣傳物料的展示；

3) 巡查管轄門店和區(qū)域的價(jià)格、貨源問題，檢查促銷員出勤；

4) 對(duì)客戶提出的要貨、調(diào)貨、返貨及時(shí)解決辦理；

5) 對(duì)經(jīng)銷商客戶及促銷員銷售技能培訓(xùn)跟進(jìn)，幫助客戶分析我司產(chǎn)品與競品優(yōu)劣勢，提升銷售人員的銷售能力和整體業(yè)績；

6）重大活動(dòng)、節(jié)假日支援終端銷售，按需求滿足門店對(duì)臨促的招聘、到崗、檢查工作