1、配合產(chǎn)品工藝做好BOM,工藝路線的整理和編制。依訂單數(shù)量、交期及生產(chǎn)完成進(jìn)度、產(chǎn)品結(jié)余庫存、生產(chǎn)不良比例確定訂單實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量;
2、依據(jù)生產(chǎn)計劃《生產(chǎn)排產(chǎn)日程單》和庫房缺料分析合理制定,每周及每日生產(chǎn)計劃;
3、生產(chǎn)異常記錄、處理及匯報,依計劃實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度,組織采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉庫召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會;
4、產(chǎn)定額、實(shí)際產(chǎn)能統(tǒng)計、匯總,為成本核算提供依據(jù);
5、成品及半成品庫存控制;
.6、訂單交期變更報告;
7、控制訂單對應(yīng)的生產(chǎn)計劃的完整性。
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