1、 做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的時(shí)間計(jì)劃管理，根據(jù)大EPC全景計(jì)劃制定設(shè)計(jì)各階段工作任務(wù)及工作計(jì)劃，把控時(shí)間進(jìn)度，并做好監(jiān)督執(zhí)行。

2、 負(fù)責(zé)與業(yè)主以及集團(tuán)各中心的對(duì)接及工作的溝通協(xié)調(diào)，跟蹤項(xiàng)目方案—施工圖—現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全過(guò)程，依托內(nèi)外部資源全面解決項(xiàng)目執(zhí)行中的各種問(wèn)題。

3、 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，做好相關(guān)工作配合，做好分包單位的統(tǒng)籌及監(jiān)督管理工作。

4、 負(fù)責(zé)建筑、室內(nèi)、市政專業(yè)各階段的設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量的跟蹤檢查工作。

5、 負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)單位的信息資料，建立公司設(shè)計(jì)資源庫(kù)。

6、 負(fù)責(zé)搜集整理建筑設(shè)計(jì)方面的工程通用規(guī)范、地方條例及常規(guī)作法。

7、 負(fù)責(zé)向相關(guān)部門(mén)提供圖紙并提供詳細(xì)的解釋。

技術(shù)職責(zé)：

1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑、室內(nèi)設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)研究及技術(shù)工作(包括方案、擴(kuò)初圖、施工圖設(shè)計(jì))的研究、協(xié)調(diào)與處理。

2、 參與前期項(xiàng)目定位、項(xiàng)目可研報(bào)告評(píng)審,對(duì)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和可研報(bào)告提出設(shè)計(jì)方面的專業(yè)建議。

3、 負(fù)責(zé)組織和參與建筑、室內(nèi)專業(yè)各階段圖紙的解讀、內(nèi)部審核及設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)重要部位、重要節(jié)點(diǎn)單獨(dú)提出設(shè)計(jì)要求。

4、 負(fù)責(zé)建筑專業(yè)合同的起草和談判。

5、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目總投資及各專項(xiàng)投資控制（參照各分項(xiàng)工程投資占比控制表）。根據(jù)大EPC管控流程，協(xié)同成本采購(gòu)中心做好設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本復(fù)核和利潤(rùn)控制（協(xié)調(diào)成本采購(gòu)中心提前給出材料使用建議及圖紙優(yōu)化建議），有效控制總體造價(jià)、各分項(xiàng)投資占比及分項(xiàng)造價(jià)，實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

6、 對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)和進(jìn)度跟蹤，并進(jìn)行審核和優(yōu)化設(shè)計(jì),提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低成本。

7、 協(xié)助設(shè)計(jì)單位對(duì)主要設(shè)計(jì)部位選擇的材料及做法進(jìn)行明確，并根據(jù)工程造價(jià)的不同選擇不同的材料。

8、 負(fù)責(zé)對(duì)接施工過(guò)程中設(shè)計(jì)問(wèn)題，審核設(shè)計(jì)圖紙的修改及設(shè)計(jì)變更的可行性及對(duì)成本的影響進(jìn)行評(píng)估。

負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)成果的上報(bào)審批工作。