體系建設(shè) 1、負(fù)責(zé)依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)需求，建立及完善采購(gòu)管理體系，
2、定期回顧采購(gòu)管理體系運(yùn)行效果，依據(jù)公司需求持續(xù)優(yōu)化
規(guī)劃管理與渠道開發(fā) 1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需求，制定物料采購(gòu)計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)訂單,并回復(fù)交期給PMC部；
2.根據(jù)公司產(chǎn)品原材料及其他物品供應(yīng)要求，制定供應(yīng)商及采購(gòu)渠道開發(fā)計(jì)劃；
3.建立供應(yīng)商評(píng)審機(jī)制，定期評(píng)價(jià)采購(gòu)渠道的有效性，考核供應(yīng)商，持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)渠道。
制度建設(shè)與執(zhí)行 1.編制《采購(gòu)管理流程》及《供應(yīng)商管理制度》，明確采購(gòu)管理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)采購(gòu)作業(yè)的開展。
2.組織宣導(dǎo)采購(gòu)管理相關(guān)文件，明確各部門對(duì)采購(gòu)管理工作支持的要求。
3.根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)方案，對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)方案，參與職位管理，審核職位說明書。
4.負(fù)責(zé)組織采購(gòu)各項(xiàng)制度的實(shí)施并定期評(píng)估實(shí)施效果，持續(xù)優(yōu)化。
采購(gòu)管理 1.主導(dǎo)供應(yīng)商的開發(fā)，評(píng)估、管理、考核，審核；
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品單價(jià)及訂單審核；
3.負(fù)責(zé)監(jiān)管采購(gòu)物料數(shù)量(包含新物料)、規(guī)格，負(fù)責(zé)送貨單或發(fā)票、付款申請(qǐng)等單據(jù)的審批，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；
4.負(fù)責(zé)采購(gòu)物料交期管理，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；
5.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，優(yōu)化采購(gòu)單價(jià)，降低采購(gòu)成本；
6.負(fù)責(zé)定期與供應(yīng)商溝通，選擇最優(yōu)采購(gòu)款項(xiàng)結(jié)算方式；
7.負(fù)責(zé)建立和完善供應(yīng)商往來臺(tái)賬，定期與供應(yīng)商對(duì)賬，保證資金安全；
8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商貨款的支付。
9. 監(jiān)管采購(gòu)?fù)藫Q貨的處理
檔案管理 1.負(fù)責(zé)建立采購(gòu)檔案管理體系
2.建立供應(yīng)商檔案與采購(gòu)協(xié)議管控機(jī)制，建立供應(yīng)商資料庫(kù)并及時(shí)更新；
外協(xié)管理 1.負(fù)責(zé)外協(xié)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估、管理、考核、審核；
2.建立外協(xié)供應(yīng)商評(píng)審機(jī)制，量化外協(xié)供應(yīng)商等級(jí)，建立外協(xié)供應(yīng)商檔案與采購(gòu)協(xié)議管控；
3.負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品單價(jià)及訂單審核；負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品交期及品質(zhì)的管理，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
4.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，優(yōu)化外協(xié)產(chǎn)品單價(jià)；
5.負(fù)責(zé)定期與外協(xié)供應(yīng)商溝通，選擇最優(yōu)外協(xié)款項(xiàng)結(jié)算方式；
6.負(fù)責(zé)建立和完善外協(xié)供應(yīng)商往來臺(tái)賬，定期與外協(xié)供應(yīng)商對(duì)賬，保證資金及時(shí)回收；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外協(xié)供應(yīng)商資金的支付。
7. 負(fù)責(zé)物流采購(gòu)?fù)藫Q貨的處理
其他 4.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)；