1)牽頭組織集團各項管理制度的制定、修訂,如:人力資源、財務(wù)、行政等管理制度,確保制度合理性、有效性;
2)梳理和優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程,發(fā)現(xiàn)流程中的問題和瓶頸,提出改進方案并推動實施,以提高工作效率和質(zhì)量,降低運營成本;
3)組織開展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等認證工作;
4)審核子公司相關(guān)制度、體系建設(shè)工作。
2、組織績效管理工作:
1)跟進集團年度經(jīng)營目標(biāo),明晰各中心工作職責(zé),牽頭組織編制集團總部各中心整體的績效考核方案及指標(biāo),并實施執(zhí)行;
2)據(jù)集團確立的年度經(jīng)營目標(biāo),編制各子公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,并完成與各子公司經(jīng)營班子成員的簽訂工作,在后續(xù)生產(chǎn)/建設(shè)過程中跟進各子公司的實施情況,進行問題的收集,上會討論,進行糾偏工作,確保子公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);
1)收集、整理和分析公司各類運營數(shù)據(jù),如財務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等,為公司決策提供數(shù)據(jù)支持,及時發(fā)現(xiàn)運營中的問題和潛在風(fēng)險。
2)制定公司年度、季度和月度運營計劃,跟蹤計劃執(zhí)行情況,對計劃執(zhí)行過程中的偏差進行及時預(yù)警和調(diào)整,確保公司各項運營目標(biāo)的實現(xiàn)。
杭州 - 上城
杭州 - 西湖
杭州 - 上城
杭州 - 濱江
杭州 - 余杭
杭州 - 蕭山