1、預(yù)案和解題。
因地制宜、量身定制托管項(xiàng)目的重要方案，包括但不限于物業(yè)服務(wù)方案、業(yè)務(wù)外包管理方案、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案、突發(fā)事件應(yīng)對預(yù)案、客戶滿意度提升方案、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃；主責(zé)托管項(xiàng)目疑難問題解決方案設(shè)計(jì)，大型群訴或重大突發(fā)事件應(yīng)對處理。
2、 公共關(guān)系維護(hù)。
建立并維護(hù)與托管項(xiàng)目相關(guān)的外部關(guān)系，包括但不限于開發(fā)商、業(yè)委會(huì)、大業(yè)主、公用事業(yè)單位（水電氣暖通訊等）、政府職能部門（物業(yè)科、公安、城管、消防、環(huán)保等）、居委會(huì)等多方主體，主責(zé)開發(fā)商遺留問題整改、維修資金申請、業(yè)委會(huì)會(huì)議出席等涉外事務(wù)
3、 培養(yǎng)駐場經(jīng)理
落實(shí)每周項(xiàng)目走場，從職業(yè)倫理教育、公司價(jià)值觀傳承、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、現(xiàn)場品質(zhì)管理、客戶關(guān)系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)績效管理、項(xiàng)目運(yùn)營指標(biāo)達(dá)成等維度對駐場經(jīng)理進(jìn)行教練輔導(dǎo)，打造德才兼?zhèn)涞奶蓐?duì)。
4、 看報(bào)告做改善
對來自公司本部、區(qū)域分部、分公司的質(zhì)量或運(yùn)營類報(bào)告進(jìn)行消化領(lǐng)會(huì)，圍繞短板開展原因分析、改善計(jì)劃擬定、組織駐場經(jīng)理落實(shí)、評估驗(yàn)證改善成效，形成PDCA閉環(huán)。
5、配合經(jīng)營創(chuàng)收
協(xié)助陣地開展市場拓展，協(xié)助三樸一社業(yè)務(wù)在項(xiàng)目開展實(shí)施，提升項(xiàng)目創(chuàng)造收入的增量。
6、做預(yù)算花好錢
制定托管項(xiàng)目的年度預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行，制定維修資金、公共收益使用計(jì)劃，確保預(yù)算投入滿足物業(yè)服務(wù)合同履約要求、滿足項(xiàng)目運(yùn)營的目標(biāo)，促成小區(qū)歷久彌新。
7、協(xié)助分公司總經(jīng)理，管理片區(qū)所管轄項(xiàng)目。